长虹电子集团erp案例分析

财务共享服务中心就没有失败的案例吗，只有成功的吗？ 财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成。同时，使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后。财务共享服务中心可以对所有子公司采用相同的标准作业流程，拥有相关子公司的所有财务数据，实时数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据，为企业提高财务管控水平提供强有力的支持。通过对基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的求助，能不能列举下ERP实施失败的案例 太多了啊，每个品牌的都有的啊知名的像长虹公司，海尔公司，都不止用过一种ERP;但是涉及到ERP项目的成功因素太多了，像我们公司现在也有一定比例的客户是在其他品牌ERP用失败后才会选择我们普实软件，当然我们也有失败的案例，不管多大的品牌都会有，而且会很多。中国哪些企业建立了财务共享中心，尽量全一点，谢谢了！？ 国内有哪些企业已经建立了财务共享中心，或者有哪些大型公司还未采用这一系统中小企业该怎么样进行信息化建设？ 目前我们想信息化，但不知道具体改怎么走？成都西华升腾科技有限公司 总经理 9 人赞同了该回答 中国的中小企业因为各种原因信息化建设相对滞后，缺乏专业从事中小企业过程简述目前ERP在国内的运用现状及其对策。 1.ERP在我国应用现状1．1 ERP在国内应用发展的三个阶段1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件开始至今已有20年，应用的主要行业有：机械24．4％、汽车17．3％、电子15．5％、石化11．1％、医药84．％、烟草7．O％、消费类产品6．1、其它10．4％。MRPII／ERP在中国推广与应用经历了三个阶段：第一阶段主要是MRPII的引进、实旄和应用，范围主要是传统的机械行业。由于当时我国的经济环境是计划经济为主，市场调节为辅时期，企业参与市场竞争的意识不强，企业基础管理落后，制造资源利用低，为改变这种状况，我国先后从国外引进了MREII软件，在沈阳第一机床厂、北京第一机床厂、上海冶金矿山机械厂、沈阳水泵厂、沈阳鼓风机厂等机械行业进行试点。由于当时国内经济环境，缺乏MRPII应用与实趋经验，并且引进的软件大都没有完成本地化工作，缺少相应的技术支持和服务，在许多方面进行了大量的二次开发，从整体上看，企业所取得的效益不显著。第二阶段，1990年到1996年，我国提出863高技术计划CIMS应用示范工程在很大程度推动了MRPII的应用．有覆盖十多个行业的200多家企业在实施CIMS工程，其中，许多企业采用了MRPII系统，计算机系统也多采用了企业信息化的目的在哪里？ 藏雍之：四个阶段帮助制造业理清“智造”思路（有点长，建议先收藏）? zhuanlan.zhihu.com 爱好广泛的中年人。1 人赞同了该回答 材料自己写， 还精细 九思OA系统企业版是企业实施ERP管理系统为何频频失败？ 企业实施ERP管理系统为何频频失败？首先也不是频频失败的，只是大家对失败的案例比较印象深刻而已；举个简单的例子SAP在中国那么多客户，当然大家印象深刻还是那:-erp，长虹成败论，长虹在ERP实施中有哪些值得借鉴的经验,同时又存在哪些问题? ERP的成功实施：1.一把手工程，没有一个理解和支持的强有力头头来关注和推进，不可能成功实施；作为一把手可以不必事必躬亲，过问细节，但必须过问2.基础管理相对较好，流程完整会计专业毕业论文怎么选材？ 移动互联网下的管理会计信息化研究 论中小企业会计信息化建设 我国中小企业融资问题研究 民办高校财务体…分析案例， TCL 营销的优势所在？ TCL手机的制胜之道TCL集团与1999年进入手机市场。2001年TCL的手机销售收入达21亿元，利润达到3.2亿元，是其它所有国产手机赢利总和的两倍多；2002年10月，TCL手机以三年销售收入增长263.3倍的业绩被著名的会计事务所德勒公司评为2002年亚太地区高科技高成长500强企业第一名；2003年2月世界上专业的移动产业市场调查机构之一—美国strategy analytics公司的统计表明：TCL手机在2002年实际生产量为639万台，世界排名仅次于诺基亚和摩托罗拉；另外据TCL披露的相关信息，2002年TCL的手机业务实现销售收入82亿元，赢利超过10亿人民币，以绝对优势远超所有国产品牌。TCL手机的制胜之道是什么呢？分析、回顾TCL手机的发展轨迹，笔者总结为以下5点：一、高端产品路线在前几年甚至现在，很多舆论都认为：由于我国厂商不拥有核心的芯片技术，国产手机若要突破洋品牌的重围，理应以市场跟随者甚至补缺者的角色从竞争不甚激烈的低端做起，等到低端做好了再去开发高档产品。然而，TCL集团没有附和这一战略模式。在1999年进入手机市场后，TCL移动就主要开发价位在2000-3000元之间的产品。在主营高端产品的战略导向下，2001年TCL售出150万部手机，利润超过3个亿；而同期主要做

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