樊登可复制的领导力四个像限 《可复制的领导力》这本书的读后感？

领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具，下面给大家分享《可复制的领导力》读书笔记，欢迎借鉴！《可复制的领导力》读书笔记1 领导力。可复制的领导力读后感 2018年读的第一本书《可复制2113的领导力》，此5261书是樊登读书会4102的创始人写的。对1653于一个爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍：布置任务，第二遍：请对方重复任务，第三遍：做此任务目的何在，第四遍：执行任务会遇到什么困难，第五遍：遇到困难怎么解决。这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是。如何衡量管理者的管理水平高低？有没有具体指标？ 管理者的水平高低最直观的评判标准是：经过他的管理运营，企业是否更多盈利或者更好的发展。要注意的一点是，每个阶段的企业对管理者的核心要求都是不一样的。当企业在初创生存期，需要管理者让企业野蛮生长，万不可制定条条款款限制了业务的发展，错失高速发展的良机。当企业在稳定成长期，需要管理者开始制定管理细则，以制度来提高每位员工的下限，规范公司的各类流程。当企业在成熟停滞期，需要管理者深入推行企业文化，优化公司战略并激活组织，使企业员工重新获得创新的能力。如果每一位管理者在各自的阶段，完成了上面的核心任务，都可以称之为合格的管理者。但是优秀的管理者，确实做到了更多，也有一些共同的特征。用你的话来说，有几项具体的指标可以来评判优秀的管理者。1.以身作则，从无假大空太多的管理者，言行不一，嘴上说着一套，实际上却是另外一种情况。我亲眼见过一位创业公司的高管嘴上说着公司在开支上比较节约，晚饭就请我们投资人去吃了一顿几万块钱的大餐（这样言行不一的企业肯定不会投）；说着员工满意度很高，私底下一调查，员工在微信群里每天吐槽他。实际上，这样的管理者是不相信他自己所说的那一套的。连自己都不相信的东西，怎么去感染员工，。樊登老师的《可复制的领导力》中提到的内容，普通上班族该如何运用？ 纯学理论没什么卵用。你得有实践的机会去验证你的想法和你所学的理论。然而，一般人根本没这个机会。甚至那些得到机会的人也因为害怕失去机会而变得畏首畏尾。我建议大家把学到的理论在生活中去验证。在机会还没降临在你身上时，就提前去做准备。

#管理者角色#领导力#工作管理#樊登