原标题：协同发展，打造全产业链融合“样板间”
华美建投集团自组建以来，沿着集团公司“一体两翼”总路径，聚焦“一业三链”，优化产业结构，大力培育产业化联合体，推动地产置业、建设施工、建设服务各产业协同发展。
基层党建“群策群力”，形成“党建链”
成立“华美·悦澜湾”项目联合党支部，将开发项目部、建筑公司、监理公司三个基层党组组织“融”起来，共同开展支部活动。各党组织发挥“大支部”引领作用，补短板、定思路、谋协作，各单位充分发挥专业优势，各工种发挥特长衔接推进，打造联合支部建堡垒、党员先进扛大旗的良好局面，形成共创共建“党建链”。
业主板块“联动共赢”，延伸“作业链”
按照大项目部综合管理模式，既细化分工定责任，又上下衔接保落实。各参建单位每日召开碰头会、每月召开项目推进会、不定期组织协调会，建立开发项目部负责总体协调，统筹推进项目实施，建筑、长城公司负责具体施工，确保安全、工期、质量等全面达标，监理公司负责全面把控项目整体安全质量，对存在的问题隐患及时督促整改落实，华美经营公司及时落实材料采购和供应的联动“作业链”，形成协同发展、联动共赢的生动局面。
安全管理“综合治理”，筑牢“安全链”
以开展安全生产专项整治为契机，实行“上下一条线”，即开发项目部、监理、施工单位都紧紧抓住“安全”这条主线，制定切实可行的安全管理措施，建立健全领导组织机构。将安全责任落实到人，将目标、责任层层分解，实行“一岗双责“的安全责任链，做到纵向到底，横向到边，人人有责，形成安全闭合管理。
经营管理“统筹谋划”，打通“效益链”
经营管理“统筹谋划”，打通“效益链”。统筹做好产业链的税收筹划。由源头入手，从项目获取开始进行税收筹划，结合行业特点，形成税收链条闭合，做到税负均衡管理，在规避税收风险的同时，实现产业链综合效益提升。执行大宗物资集中采购，华美经营公司依托建投集团平台优势，年累计签订采购合同43项，总额约7000万元。年初以来，积极应对新冠肺炎疫情，取得了疫情防控和生产经营“双胜利”。
悦澜湾项目作为华美建投产业链融合实践的“试验田”取得了初步成效，为下一步顺利实施东山悦、翠屏山和骆驼山项目打下了坚实基础。华美建投全产业链正沿着集团公司党委正确的指引方向，全面加快落实“工程建设倍增计划”，为奋力推进“五强”新徐矿建设展现新作为、贡献新力量！
文/图：冯荣辉
编辑/余言
编审/李致远
