中小企业内部控制案例 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：vickywyq中信泰富事件根源：内控制度的漏洞，中信泰富对风险没有合理估计，对32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433623736权力没有有效监督，在信息披露上又严重违规，结果导致内部控制系统漏洞百出。控制环境分析：（1）法人治理机构不健全，董事会职能虚化。有关外汇合同的签订未经过恰当的审批，而且其潜在的风险也未得到正确的评估。（2）重大决策缺乏科学性，民主性。（3）内控失败后补救措施有限。风险评估分析：追求杠杆交易的高利润，忽视风险。中信泰富在签订澳元期权合约之前，对澳元外汇走势没有做科学评估，盲目进行交易。泰富进行外汇交易不只是为了对冲风险，而是为了谋取暴利。控制活动分析：授权有问题或是涉及欺诈。董事会对公司的重大决策缺乏责任和监管。于财务董事未遵守公司政策，公司本已设立的双重审批制度也未能组织事件发生，说明中信泰富已有的内部控制环节形同虚设，对高管人员的约束的制度和力度欠缺。信息和沟通分析：（1）内部信息不流畅。（2）对外部信息不敏感，风险控制策略很有问题，管理层对投资市场信息的敏感程度明显不足。（3）不能遵守法律法规的要求及时披露相关。
管理学中控制的重要性？？？？？？？？ 麻烦的题啊，控制是管理中不可或缺的一项基本技能，他是对内部的单项或多项合并的一系列管理活动及其过程和后果（效果）进行的衡量和校正，他的目的就是保障组织意图得以。
