劳动纪律及考核管理办法

劳动纪律管理办法，谁有？谢谢啊 其实你需要的是企业管理文件，一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度下“劳杰士劳动合同与配套文件”就行了，这些管理文件相互支撑，给你形成一个严密的管理制度。如何强化劳动纪律管理 如何强化劳动纪律管理,职场工作需要有良好的纪律作保障，那么，有些单位由于管理松散，导致员工的工作纪律非常涣散，而这种状况长此以往，就会让单位的积极向上的风气消失《公司劳动纪律管理制度》 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:xuhongweiwei劳动纪律管理制度第一章总则为规范公司的劳动纪律管理工作，维护正常的生产和工作秩序，依据《中华人民共和国劳动法》、国务院《企业职工奖惩条例》及公司文件精神，制定本制度。第一条劳动纪律是职工从事集体生产劳动共同遵守的规则和秩序。它要求每个职工按照规定的时间、程序和方法完成自己应承担的工作任务。第二条职工应自觉遵守国家的法律、法规以及公司各项规章制度，严格遵守劳动纪律，爱护公共财产，学习和掌握业务知识和技能，团结协作，勤奋工作，全面完成规定的生产工作任务。第三条加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来。对违反劳动纪律的职工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条维护和巩固纪律,主要依靠经常性的理想、道德和纪律教育,依靠经常性的严格管理,依靠各级干部骨干的模范作用和群众监督,使广大职工养成高度的组织性、纪律性。第五条强化劳动纪律管理，是公司安全、有序进行生产的基础。各级各部门要做好对职工遵守劳动纪律的宣传教育和日常检查，把严格贯彻执行劳动纪律纳入岗位职责中。第六条本制度适用于公司全体职工。第二章职责范围第七条劳动纪律管理实行小企业绩效考核制度如何量化管理?我想通过业绩，劳动纪律，工作态度3方面进行绩效考核，如何制作方案？ 要有合理的业绩考核指标，每个月考核一次，以团队形式互相考核。劳动纪律和工作态度不能量化，容易形成人情分，公正性缺失工作纪律管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:sun13842049671员工工作纪律管理2113制度一、适用范围1.工作纪5261律是员工在生产（工作）4102当中，必须遵循1653的行为准则，做好工作的根本保证，也是个人形象最直观的表现。2.为规范劳动纪律，依据《劳动法》、《企业内部管理规定》等，结合公司实际情况特制定本制度。3.本制度规定了员工劳动纪律的具体管理办法。4.本制度适用于公司在岗领导、员工和试用期、见习期人员及来厂实习生。二、管理机构和职责1.为全面加强工作纪律的管理，建立公司工作纪律责任网络，明确各级领导管理劳动纪律的责任，实行一级抓一级的做法，即：2.分管行政副总是公司工作纪律管理的第一责任人，各分管领导负辅助管理及连带责任。3.各部门负责人是本部门劳动纪律第一责任人，负责抓好所分管的一般管理人员或班组长。4.为规范劳动纪律的管理，便于考核工作纪律，公司成立工作纪律考核监督领导小组：组长：兆革立副组长：潘雪赵越成员：各部门负责人4.1领导小组的主要职责：4.2负责组织对全公司劳动纪律的监督考核工作。4.3负责对检查或抽查当中发现的问题有争议时，做出处理决定。领导小组挂靠综合办公室，负责考核的日常工作。5.综合办公室主要检修部综合考核评分管理办法. 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:肖炳花一、主题内容及适用范围1.1为了加强劳动管理，促进培训学习，树立良好的工作、学习作风和精神风貌，结合当前实际和建立激励机制的要求，本着科学合理、公平、公开、奖励、批评教育为主、经济惩罚为辅的原则，制定本部门内部考核评分e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433623831及经济奖惩制度。1.2本制度分别就劳动纪律及精神文明、技术业务素质(培训学习、考试成绩)、工作绩效三方面的表现对个人做出综合考核评分，并以此做出经济奖惩和综合素质评定。1.3本制度主要规定了检修部综合考核评定及管理等内容，适用于检修部全体人员。1.4本制度规定的内容若与电厂有关规定冲突，遵照电厂规定执行。二、内容与要求2.1综合考核方法2.1.1考核评分采取综合评分方式，个人综合得分是个人综合素质评定及奖金计算的主要依据。2.1.2综合分基本分为100分，其中劳动纪律及精神文明标准分是20分，技术业务素质标准分是40分，工作绩效标准分是40分。2.1.3各分部主管、副主管由检修部进行考核评定，分部员工由主管、副主管组织分部人员（不少于3人）考核评定，并报部门审核。2.1.4各分部对员工的考核周期为一个月，每月根据考核评分标准，人力资源部劳动纪律管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:黄成凤大唐七台河发电有限责任公司劳动纪律管理办法第一章总则第一条为规范大唐七台河发电有限责任公司（以下简称公司）劳动纪律管理，建立和完善劳动纪律管理制度，根据《劳动法》有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各部门。第三条公司劳动纪律管理，是为了规范公司正常的生产工作秩序，保证生产、经营工作任务的顺利完成，规范公司的劳动纪律，考勤、完善休假制度、明确员工休假待遇制定的管理办法。第四条公司人力资源部是劳动纪律管理的职能部门，负责本公司劳动纪律管理、考勤管理、休假管理标准的制定检查及考核。第二章考勤管理第五条公司为规范管理规定了统一工作时间，请假手续，违反规定的考核等。（一）工作时间1.公司内实行统一工作时间，实行指纹考勤管理，运行人员实行签到方式考勤，任何单位和个人不得随意改变或违反。工作时间变动由公司决定及公布实施。2.正常白班工作时间：上午08:00－11:30下午13:30－17:003.运行人员实行五班三运转：白班 08:00－16:00前夜16:00－次日01:00后夜01:00－08:00（二）请假手续及批准权限1.带薪年休假：公司实行统一的带薪年休假餐饮劳动纪律管理制度 卫生管理组织制度一、总则1、为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。2、本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。3、凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。4、行政部为环境卫生管理的职能部门，负责所有的环境卫生管理工作；本公司的有关室（窗口）都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。5、环境卫生设施的开支经费由行政部报总经理审批。二、公共区域的清扫与保洁1、公共区域（包括主次干道、公共绿地、职工宿舍外环境等）的清扫与保洁，由行政部负责安排本公司人员进行。2、统一使用的建筑物、会议室、宣传设施、公告栏、厕所由行政部负责安排本公司人员进行清扫与保洁。各室（窗口）使用的建筑物、办公室等，应当由室（窗口）自行负责保持清洁。3、禁止在中心所随地倾倒、堆放垃圾，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。4、公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。偏僻地段，每周清扫一次，做到无垃圾、无积水、无死角。5、排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。6、如何适用员工严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度 详细 如何适用员工严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度 案 情：刘某系某包装公司的叉车司机，在2000 年2 月时经包装公司所在地的税务部门的亲戚介绍进入包装公司工作的。08 年 8 月 29 日，张某因违反单位的叉车司机工作流程及操作制度，其本应当叉入 8 件纸张却自作主张只完成 5 件任务即收工，因此导致包装公司的合作单位前进公司（与包装公司独立的上下线公司）的生产线停工怠产半个小时，造成经济损失，后来包装公司因此事而赔偿前进公司50000 元。事情发生后，包装公司要求刘某配合公司监察部门调查事件并做出深刻检讨，刘某以其是关系户单位不管把他如何为由一直拒绝包装公司监察部门的调查。08 年9 月 10 日，包装公司依据其季度员工考核情况，对包括刘某在内的七名员工根据公司规章制度进行了相应的处罚并发出了《通报》，并将处罚通报予以通知了被处罚员工并且张贴在包装公司的食堂、宿舍、车间、办公室。《通报》中指出，刘某严重违反工作流程进行违规操作，给公司造成损失且在事件调查处理过程中拒不配合公司的调查工作为由，依据《行政管理制度》第31 条、36 条、43 条之规定与张某解除劳动合同。包装公司作出辞退处理后，刘某认识到问题的严重性，想继续回怎么做劳动考核管理 考核分很多种：有绩效考核，涉及到主要经济指标、设备操作维护台时效率、重点工作完成情况、生产组织、安全管理等；直观考核，各相关专业对工作落实执行情况考核对线；如：劳动纪律、考勤管理，劳动保护佩戴情况等等主要根据本企业实际情况而定。

#工作管理#劳动纪律#时政