品管七大手法和四大原则 品管七大手法 控制图实例

哪能位大虾对品管七大手法很了解，.. 品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。（一）统计分析表 统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。（二）数据分层法 数据分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多如果不把这些困素区别开来，难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，原材料成分进行分层，按检查手段，使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。数据分层法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的加以分门别类的归纳及统计。科学管理强调的是以管理的技法来弥补以往靠经验靠视觉判断的管理的不足。而此管理技法，除了建立正确的理念外，更需要有数据的运用，才有办法进行工作解析及采取正确。品管新七大手法是哪七大手法，分别是什么，想进一步了解清楚，有没资料供参考的？谢谢了 品管新七大手法是：1）关连图关连图法的适用范围及特征关连图的形式关连图的制作及活用的重点关连图案例2）矩阵图法矩阵图的作法矩阵图法的用途各种矩阵图系统矩阵图案例3）KJ法亲和图何谓亲和图亲和图的活用程序4）系统图系统图使用方法系统图法之优点系统图作法（目的─手段）5）PDPC 法-流程决定计划图何谓PDPC法PDPC的活用程序活用事例 F箭头图法何谓箭头图法箭头图法的事例箭头图的活用程序6）矩阵数据解析法矩阵数据解析法的主要用途形态分析法的活用程序矩阵数据解析法应用实例7）箭形图法制作步骤另：上传一份《品管新七大手法>；参考资料给你QC七大手法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zrp_11601一、查检表二、层别法三、特性要因图四、柏拉图五、散布图六、直方图七、对称图八、能力分析-CPK九、量具线性和偏移十、量具重复性和再现性十一、控制图查检表定义：为了便于收集数据，使用简单记录表填记并予统计整理，以作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表.作法：1.明确目的.2.决定查检项目.3.决定检查方式(抽检、全检).4.决定检验基准、数量、时间、对象等.5.设计表格实施检验.查检表的种类：1.记数用查检表：主要用在根据收集之数据以调查不良项目、不良原因、工程分布、缺点位置等情形必要时对收集的数据要予以层别.操作员机台号ANO.1BNO.2ANO.1BNO.2日期不良项目尺寸外观材料其它尺寸外观材料其它尺寸外观材料其它尺寸外观材料其它2.点检用查检表：主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形，或为预防发生不良或事故，确保安全时使用.这种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生.把非作不可、非检查不可的工作或项目，按点检顺序列出，逐一点检并记录之.实例：设备每日检查表序号日期项目1234567891011121314151各部位油量是否正常2操作按钮功能确认3气缸及操作手柄是否正常4电机传动链条。如何运用QC7大手法，质量管理方法一般分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。而品管七大手法是常用的统计。什么是QC七大手法（要有具体的图表）？ 品管新2113七大手法，以下是QC旧七大5261手法跟QC新七大4102手法的内容：1、QC旧七大手法：特性1653要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它贯穿于质量产生、形成和实现的全过程中。除了控制产品差异，质量控制部门还参与管理决策活动以确定质量水平。扩展资料：管制图原理：1、品质变异之形成原因：一般在制造的过程中，无论是多么精密的设备，环境，其品质特性一定都会有变动，绝无法做完全一样的制品；而引起变动的原因可分为两种，一种为偶然（机遇）原因，一种为异常（非机遇）原因。2、管制图界限之构成：管制图是以常分配中之三个标准差为理论依据，中心线为平均值，上、下管制界限以平均数加减三个标准差（±3σ）之值，以判断制程中是否有问题发生，此即休哈特博士所创之法。参考资料来源：—QCQC七大手法里管制图如何绘制？？ QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解 析法 计数值：以合格数、缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据.（数一数）。QC七大手法如何运用 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zrp_11601一、查检表二、层别法三、特性要因图四、柏拉图五、散布图六、直方图七、对称图八、能力分析-CPK九、量具线性和偏移十、量具重复性和再现性十一、控制图查检表定义：为了便于收集数据，使用简单记录表填记并予统计整理，以作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表.作法：1.明确目的.2.决定查检项目.3.决定检查方式(抽检、全检).4.决定检验基准、数量、时间、对象等.5.设计表格实施检验.查检表的种类：1.记数用查检表：主要用在根据收集之数据以调查不良项目、不良原因、工程分布、缺点位置等情形必要时对收集的数据要予以层别.操作员机台号ANO.1BNO.2ANO.1BNO.2日期不良项目尺寸外观材料其它尺寸外观材料其它尺寸外观材料其它尺寸外观材料其它2.点检用查检表：主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形，或为预防发生不良或事故，确保安全时使用.这种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生.把非作不可、非检查不可的工作或项目，按点检顺序列出，逐一点检并记录之.实例：设备每日检查表序号日期项目1234567891011121314151各部位油量是否正常2操作按钮功能确认3气缸e69da5e887aa7a6431333433623736及。品管七大手法和四大原则 一、起源新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵。QC 七大手法 五大工具 那里有详细资料 QC 七大手法新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在。QC七大手法是？ 品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。QC新七大手法：关联图(Relationship Diagram)关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。亲和图(Affinity Diagram)亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。系统图(System Diagram)系统图就是把要实现的。