如何做一名合格的企业大管家 如何做好一个行政管家

怎样做好行政管理工作，企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业。如何做一名合格的企业大管家 社会在发展，企业在进步，市场竞争日趋白热化。在这种形势下，身为长年在基层企 业做行政管理工作的中层干部，如何做一名合格的“企业大管家”，是我时时刻刻都要面对的 工作课题。几年来的工作实践让我日益深切地体会到：处理好三种关系，全方位地提高个人素 质，精益求精地做好本职工作，做企业和全体员工的忠诚公仆，是做好“企业大管家”的有效 途径，其事关企业的科学、健康、和谐发展大计，也是我—一名企业行政管理人员不可推卸 的责任和义务。关键词：“企业大管家”1 专家与杂家并举，深入把握工作全局 企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的业务。行政管理体系推动和保证着企业 的技术、生产、资金、经营、发展等工作的顺利、有效进行和相互之间的协调。可以说，行 政人员面对的是“各路专家”。这就要求行政管理人员首先要能深入了解各部门的业务，在此 基础上统揽全局，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分出工作的轻重缓急，为领导决策提供有效 的参考。也就是说，行政管理人员既要做精明的“专家”，又要做稳妥的“杂家”。近年来，一方面中油集团销售业务适应发展形势在不断做大做强，另一方面成品油市场 也出现一些新情况、新变化，销售企业面临着严峻的挑战。从我们秦皇岛。酒店行政管家职责 酒店行政经理职责直接上司：总经理直接下属：人事文员、工程员、保安员主要职责：1、主持行政人事及培训的全面工作。贯彻执行总经理下达的方针、政策，对酒店的人事、培训、后勤、安全等管理工作负有直接责任；2、对本部的日常工作进行分工，组织、检查、督导本部全体员工实施日常的工作计划和管理工作。培训、考核、奖惩本部员工，调动其积极性，努力提高工作效率和工作水平；3、参加酒店定期举行的部门经理例会和晨会，汇报本部工作情况，主持本部门会议，传达和落实总经理的有关指示；4、对违反《员工手册》和酒店管理制度的员工进行处理，同时对酒店有贡献的员工进行奖励；5、协助酒店各部门制定和修订岗位职责和操作规程；6、主持制定酒店员工的薪酬和福利制度，呈交总经理审批。7、广泛听取员工意见，对员工关于人事、培训、后勤、安全等方面的投诉进行调查，并向总经理交调查报告和处理意见；8、关心员工生活，做好员工的生、老、病、死的慰问工作；9、制定有关的保密工作守则，并督导本部员工执行；10、协调与其它部门的关系；11、接待有关来访人员；12、审核各班组送交的报表、请示、报告等；对酒店部门员工（经理以下）的任免、调动、调薪进行考察，向。如何做一名优秀的企业综合行政人员？ 每当我们提起综合行政人员，立马冲入脑海的就是大内总管的形象，鞠躬尽瘁，忙忙碌碌，不求有功、但求无过，被领导赏识了、会被人诟病奴才，不被领导赏识的结局则更为凄凉.听起来是不是很差，但是这都是刻板印象，在我看来，企业综合行政岗位却是一个人综合能力养成的最佳契机，而我也是从一名企业行政人员成长起来的。接下来，我分享几点成为优秀的企业综合行政人员的几点小建议：1.与其正确的做事，不如做正确的事。当你成为行政人员的初始，首先要梳理清晰的目标。你需要思考两个问题，其一，你希望通过这个岗位的历练最终达到什么高度，深刻认识到本岗位的工作价值，因为琐碎的行政事务也许会让你心生挫败感，但内心启动的目标会驱动你把每一件事做好且不忘初心；其二，你应该了解作为你所从事岗位的核心绩效到底是什么，在思考之余最佳捷径是找到利益相关方，比如你的领导、斜向领导、你的内部客户等，去咨询他们希望你能做些什么，然后整合需求进而明确你的工作目标，这样可以确保你的工作符合组织预期，也是管理期望的最重要的步骤。2.抓大放小，凡事学会抓关键。当你明确了核心目标之后，对你所应从事的事务进行大排列，梳理你的工作，根据80/20法则找到你的关键事项。怎样做一个出色的行政人员？ 这个问题下面的回答都没有提到职业格局，这个词。大部分人对行政都比较放在很低很低的位置，连行政人自己…要怎样做好一个五星级酒店的管家呢？ 首先得确定下你的具体分工啊，每个酒店集团对于管家这个职位的定义都不同。基本上有三种：一是行政管家，属于管理层，主要负责酒店客房部的管理运营。二是贴身管家，也就是Hotel Butler，指责是负责酒店最重要客人的24小时服务，过程会很辛苦，每时每刻都需要做到随叫随到。也有一些高端酒店（比如宝格丽，瑞吉）给每个客人都配备贴身管家，但其实也只是将礼宾部和客户关系部合并到一起改名管家部。三是礼宾部，部分酒店礼宾部的名称也叫管家部，比如你发的图片就是礼宾部门童的工作状态。主要负责客人的迎接与欢送，客人的出行需求，景点门票，机票火车票的预定，旅游安排等等。请问做一个好的行政，需要具备哪些能力 1.耐得住“烦”，如果是独立处理工作的话，任何公司的行政工作都是很琐碎无规章的，需要自己去想办法处理，有可能早上一到公司就会出现很棘手的事情，不是很规范的公司甚至晚上休息以后还会有事情电话想个不停。2.更有甚同时出现好几个事情需要你去处理，想要处理的游刃有余，重点是学会区分重点关键事件，分清主次去处理问题，抓住问题的本质和要害。3.还有就是养成善于动笔的习惯，无论大小都记在笔记本上，做完一件勾掉一件，慢慢形成习惯了就好了。4.懂得做人，我们社会大环境下决定了人际交往的规则，无论做什么事情，关键是把握尺度，既要把事情做好，还要让别人支持。善于识别自己的下属，把他们组织起来，合理使用人力资源。5.从大局出发，统筹兼顾，综合协调人力、物力、财力，使本部门的人、财、物形成合理的组合，取得最佳效益。扩展资料：行政是整体个公司的管家，管着整个公司的吃穿住行用。没有行政，一个公司的运行绝对会乱套。没有供水供电、办公地点、舒适的办公环境保障，就会给公司的业务开展和运营增加额外的障碍；没有福利政策、企业文化的建设，就无法拥有一批助力企业发展壮大的生力军。同时行政部门往往担负承上启下、联系各方的任务，它。