中国式精益管理三九控制法

成套的工序分开做，如何分配工时费？按何标准？ 对于小批量多品种生产，1个人全部完成是比较好的方式。只有非常大的批量生产才有必要分工序进行。首先通过技术设计，降低对人的技能的要求，让普通人经过简单训练就能做到精益生产的十大工具 精2113益生产十大工具如下：1、价值流分5261析(VSM)精益4102生产始终围绕着价值这个核1653心，关于价值有两个层面：①客户需要支付的价值，②客户愿意多付的价值(增值)。精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定，首先去除浪费(客户不支付的)，进而缩减客户不愿意多付的要素，从而实现设备和员工有效时间的最大化和价值最大化。2、标准化作业(SOP)标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具。生产流程经过价值流分析后，根据科学的工艺流程和操作程序形成文本化标准，标准不仅是产品质量判定的依据，也是培养员工规范操作的依据。这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准、产品生产标准及产品质量标准。精益生产要求的是“一切都要标准化”。3、5S与目视化管理5S(整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke)是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化，通过细化的现场标准和明晰的责任，让员工首先做到维持现场的整洁，同时暴露从而解决现场和设备的问题，进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。4、全员设备保全(TPM)TPS（Toyota Production System）丰田生产体系与Lean 精益生产之间的区别？ ?www.zhihu.com 而关于第一个问题，严格说TPS并没有做出突破，但是TPS的理念催生了新商业模式的设计并极大改善这一点。比如延迟战略。事实上丰田也是延迟战略最早践行者曾伟教授是谁？ 曾 伟 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，中山大学中外管理研究中心教授、北京大学精细化研究中心副主任、广东欧博企业管理研究所所长、广州市欧博管理软件科技精益管理的特点有哪几点 精益生产方法的特点：精益生产，体现三个字：快、活、长，组织架构，平衡，这正是中国文化精髓的体现：1、快快速获得结果，就像东方太极，出手刹那非常快，就在那一刹那间产生了，快，聚集所有力量，做Kaizen改善，在短时间内通过改善实施，迅速看到改善结果。2、活虽然精益有很多改善工具和方法，但这些工具和方法，在不同公司或不同问题时不能生搬硬套，不能使用固定模式，所谓“活”，就是让我们去思考用什么样的组合方式才能获得最好的结果，充分利用每个人自己的潜能，最大化地发挥自己潜能把基础工具用不同的方式合起来。3、长长期眼光来看待精益，长长的供应链带来的整体利益最大化，强调价值流的过程管理，强调社会责任，体现在和供应商的合作上，帮助供应商改进，达到共赢。如何看待国内企业学习精益管理？ 精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度为企业谋求利益的一种新型生产方式，是企业生产要素优化配置方式。其核心思想是消除浪费和持续改善，即去除生产环节中一切无用的东西、撤掉一切不增值的岗位。精益生产管理就是提高企业精益生产。精益生产管理现状及分析A、协调配合不力。当遇到技术、质量、安全或其他对生产影响较大的事项时，管理部门之间、管理部门与生产承制单位之间存在推卸责任现象。B、闲置的浪费。有固定资产的闲置、厂房生产设备的开工不足、人员的冗余、信息闲置、工作程序复杂化等。C管理成本的浪费。生产计划编制不严谨，有关基础数据、信息不准确、不及时，计划数量往往比成品数量高出许多，生产计划执行不严肃。D废品的浪费。工艺、加工设备甚至人为因素的影响，致使加工过程废品过多。精益生产管理的措施精益生产管理一、抓好现场管理搞好现场管理是精益生产的管理基础，其管理状态的优劣直接影响着员工的工作表现和工作效率。采用6S管理是创建一流生产环境的重要举措，创造有条不紊的现场环境、维护最佳作业流程、控制异常流程，保证成品、半成品、在制品、返修品和废品MES在流程制造和离散制造中的需求差异都有什么？ 企业的生产方式，主要可以分为按定单生产、按库存生产或上述两者的组合。从生产类型上考虑，则可以分为批…精益管理我的保安法 依法从业依法维权保安员相关法规规程解读?解读依据：?一、《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）已经2009年9月28日国务院第82次常务会议通过，自2010年1月1日起施行。?二、《公安机关实施保安服务管理条例办法》（以下简称《办法》）已经2009年12月29日公安部部长办公会议通过，自2010年2月3日发布施行。?三、《保安员国家职业标准（试行）》（以下简称《标准》）经劳动和社会保障部、公安部批准，自2007年1月1日起施行。?四、《保安服务操作规程与质量控制标准）（以下简称《规程》）由公安部治安管理局2006年提出并归口。?解读提要：?一、保安员?二、《保安员证》的申领与吊销?三、保安员的权力与义务?四、保安员的法律责任?附：保安服务?一、保安员?（一）职业定义?保安员是指在保安服务组织中为公民、法人和其他组织提供人身、财产、信息等安全防范服务的人员。（《标准》）?相关链接：?保安员是指符合规定条件，经过考试合格，取得保安员证，在保安从业单位为公民、法人和其他社会组织提供人身、财产、信息等安全防范服务的人员。保安员是保安三九控制法的详细释义 ①、控事之法6种：控制原理1—约束出效率对应的控制方法1—限制选择法控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是面临多种选择时，总是选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。经典案例分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好？控制原理2—纵向管人，横向管事对应的控制方法2—横向控制法控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向控制法，使做管分离，相互制约，细节到位。经典案例分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越差？为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？控制原理3—控制必须三要素：标准、制约、责任对应的控制方法3—三要素法控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素的任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞，经典案例分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚，可还是没有效果？控制原理4—单位化小，控制更好对应的控制方法4—化整为零法控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。经典案例分析：为什么重赏之下没有勇夫？在线教育怎么创业？ 先简单介绍一下自己吧，我叫米雯娟，在十几年前和舅舅一起创业，做传统的少儿英语培训，后来在2013年我和…

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