让绩效考核成为营销的指挥棒 在为企业作咨询项目时，经常和企业高层管理者和人力资源管理者讨论起销售人员的绩效考核问题，他们都表现出很多的困惑：。我们企业注重引进有丰富工作市场一线实战经验的。
如何有效发挥绩效考核的指挥棒作用 组织绩效和个人绩效“2113双轮驱动”落5261地生根自治区地税局以“制4102度+机制+科技”为支点，全力以赴推1653进组织绩效和个人绩效“双轮驱动、双向融合”。制度驱动融合。遵循“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的思路，从严从实抓牢组织绩效和个人绩效驱动、融合的制度性安排。在具体实施过程中，实施分级分类管理，实行分档奖励制度，推行关联考评制度，出台结果运用办法，真正实现了绩效管理全员覆盖、责任到人。机制驱动融合。建立工作例会机制、绩效专员机制，实施项目管理机制、正向激励机制、督办核验机制，把绩效管理作为抓落实、激活力、促发展有效工具，使各级地税部门“逢会必讲绩效、部署工作必提绩效、听取汇报必问绩效”。组织绩效和个人绩效“双向融合”开花结果组织绩效和个人绩效“双轮驱动、双向融合”，聚焦中心，各级地税机关一把手亲自上阵，在抓总结、抓改进、抓升级上下功夫，向管理要效益，促进了个人与组织价值取向有机融合、良性互动。提振了精气神。通过统一规范绩效奖励、与评先评优挂钩、与干部培养使用挂钩等措施，使绩效管理“指挥棒”有效调动了千军万马，激发了干事热情和创新活力，打破“大锅饭”，鼓励先进，鞭策。
如何充分发挥考核的经营指挥棒作用 对于绩效考核的认识2113，很多人都会把目光5261聚焦在“惩劣4102”上，其实绩效考核在“惩1653劣”的同时，还有一个重要作用，那就是“奖优”。绩效考核犹如平时上级检查，基本是查找问题为主，导致大部分单位在迎接检查过程中考虑最多的是怎样应对或应付，确保检查中少出现漏洞，少查出问题。假设我们的检查工作查的是“亮点”，也许每位工作人员在平时落实工作过程中，就会多一份心怎样将工作做出亮点，做出特色。绩效考核工作亦然。如果我们将考核的重点放在引导处室“奖优”加分上，是否更能激发每位干部职工的能动性和创新性，在整个单位形成你追我赶、创新创业良好工作氛围呢？所以，发挥好绩效考核指挥棒作用，关键是这个指挥棒所“指引”的方向。
如何切实有效的发挥绩效考核的指挥棒作用
零售业务转型的推进器和指挥棒是（）。A．加大对单位的零售业务考核力度，改革固定资产、 参考答案：A
如何用好考核的指挥棒，实施以形成性为主的考核，实现过程激励和能力测试 强化发展实绩、作风效能的考核激励，更好地形成上下齐心、层层负责、一抓到底、创先争优的浓厚氛围。要优化指标体系，改进方式方法，以更加科学的考核、考评引导树立正确的政绩观，务求取得让人民群众满意的作风和效能建设成效。要进一步细化分解责任、优化实施方案、狠抓工作落实，更加重视考核、考评结果的运用，更好发挥考核、考评的激励、导向作用，不断提高考核评价工作的质量和实效。
怎么用？——用好干部考评结果是目的：用好考核结果“指挥棒”才不失灵 摘 要：要确保干部考核这一“指挥棒”不失灵，必须全方位地运用好考核结果。科学的考核结果具有多方面的作用，可以在多个方面加以运用。
如何有效发挥绩效考核的指挥棒作用 这要看绩效考核是怎么设计的，是怎么起作用的，又是怎么约束和激励的。涉及到绩效考核的实际执行和评估的合理性和适应性。
