供电所安全生产领域存在的主要风险有哪些 供电所安全生产领域存在的主要风险有很多，以下是我多年经验。线路、检修、安装施工为主要风险：1、危险点：工作现场工作条件、现场设备状况等检查了解不清。控制措施：在工作前了解掌握缺陷部位及缺陷产生的原因，制定针对性的缺陷处理措施，同时了解现场条件，停电工作地点和相邻带电设备名称、编号及安全措施。2、危险点：工作任务不清，安全措施不全。控制措施：设备缺陷处理，工作前应进行三交待、三检查。3、危险点：无票进入现场工作。控制措施：在电气设备上工作（包括高压设备区）必须按安规有关规定填写工作票。4、危险点：签发工作票未严格把好安全关。控制措施：工作票签发人必须严格审查工作票所列内容与工作任务相符。5、危险点：工作许可人审查不细致。控制措施：工作许可人必须认真审查工作票所列内容，检查安全措施正确完备。6、危险点：组立现场指挥信号不清。控制措施：砼杆组立现场设总指挥一人负责直向观察，保证信号畅通。横向应设指挥一人负责指挥。7、危险点：吊点选择，防抱杆受力不均匀倾倒。控制措施：抱杆应受力均匀，两侧拉绳应拉好，应考虑松软土质时防下沉的安全措施。岩石地面应有防滑安全措施。组立现场1.2倍杆高内不得站人。8、。
如何做好重要客户用电安全管理 【摘 要】重要客户由于广泛的社会影响性，任何事故都会给社会政治、经济、治安等诸多方面带来影响。因此，供电企业非常重视重要客户的安全管理，积极采取各项措施保障其。
如何加强供电所营销管理 但撤2113除客户服务中心以后，供电所的职能和5261权限发生了变化，各项风险4102加大，如何规1653避风险，强化管理，实现大营销改革的最终目的。本文从四个方面论述了大营销体系下如何加强供电所管理，全面提高供电所综合管理水平和供电服务质量。一、选好供电所长是关键大营销体制改革前，武隆供电公司设有市场行销部和4个客户服务中心10个城郊供电所，供电所在所属客户服务中心的直接领导下开展工作。大营销改革后，根据机构扁平化的要求，公司层面将撤销现有的营销部+4个客户服务中心，变革为1个大中心（客户服务中心）的营销组织架构，10个城郊供电所将由大中心直接管理。作为一个班组负责辖区内业务受理，低压客户业扩报装、用电检查、抄表收费、计量装拆、配网运检抢修、优质服务等业务，成为大营销体系中的特殊节点，在大营销组织架构中，供电所失去原客户服务中心的属地管控后，违规行为的风险将增大，与当地政府的工作协调将弱化。激活用人机制，选准用好供电所长。火车跑得快，全靠车头带。基层供电所长是规范管理的主要责任人，选准、用好供电所长，是加强基层供电所管理、落实好各项目标任务的重要环节。因此，选好一个所长，就能带好一支队伍，服务好。
电力营销过程电费风险管理探析论文 摘要：随着电力行业的不断发展，电力营销已经成为供电企业经营管理过程中必不可少的环节。现阶段我国的供电企业在开展电力营销工作的时候，仍旧存在着很多问题。。
供电所管理中存在哪些问题及缺陷 1.工作人员职责划分不明确，服务意识差 目前，供电系统中，管理较为松散，工作人员的职责划分不够明朗，似乎所有的人工作内容都差不多，就是收缴电费和帮助用户解决日常。
供电所安全生产领域存在的主要风险有哪些？undefined-供电所，风险，领域，生产
县级供电企业作业人身安全风险管控工作的八条要求是什么 县级供电企业作业人身安全风险管控工作的八条要求一、梳理明确安全责任分工。各省、地市、县公司要根据“三集五大”全面建设方案，特别是地（市）县调一体化运作、配电。
供电所作业现场存在哪些安全隐患 安全风险控制共有六个重点：作业现场安全风险、习惯性违章安全风险、交通安全风险、线路设备安全风险、突发事件安全风险、社会用电安全风险。一、作业现场安全风险控制措施1、严格安全风险控制在实际工作中的流程（1）对于作业现场中安全风险较大，且较难控制的项目，由供电所成立专业组进行专题事前危险性分析，提出采取相应的对策措施，减少或消除作业现场的不安全因素。同时，工作中应明确以下三个措施：A组织措施，做好具体工作人员责任制和指挥逻辑的书面表达方式；B技术措施，做好各专业工作目标实现过程中的工作程序、作业方法、工艺标准、验收检验方法及过程控制措施；C安全措施，做好全面保护劳动者人身免受伤害和防止设备事故发生的专业性防护和控制措施。最后，所有专业组的工作，做到定员、定设备、定措施，如有新的情况，措施要求变更的，应按一定的流程进行，不能擅自更改。（2）作业供电所应提前向县公司主管部门详实上报第2天作业现场位置、作业内容、工作负责人以及联系电话。对评估后认为较复杂、现场安全风险度较高的作业点，县公司主管部室进行事前监察，主要检查作业方案中人员安排、现场安全措施是否能满足次日作业要求、工器具准备是否充分。
供电所人员制定个人安全目标控制措施？应该如何制定？是不是每个岗位都要制定一份？具体内容有什么？急 一、实行安全生产目标四级控制：厂部控制严重人身未遂和人员责任的非停，杜绝重伤、人身死亡事故、人员责任的设备事故、因电厂原因造成的电网事故和重大火灾、交通事故以及有社会影响的环境污染、节能减排媒体通报事故的发生；发电部控制轻伤和障碍，不发生严重人身未遂和人员责任的非停；各值控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。二、为全面落实安全生产控制目标，必须做好以下几个方面的工作。发电部各级人员要充分理解和履行自身的安全生产职责，在实际工作中要以身作则，到位落实。正确处理好安全与生产相辅相成的关系。从管理上找差距，真正实现管理“零偏差”目标。要以责任制为核心，逐级分解、层层签订安全生产责任书。严格执行事故调查处理“四不放过”的原则，严格执行安全生产“说清楚”制度，加大安全生产责任追究力度，通报曝光、责任人书面检查等措施，强化各级人员责任。完善规章制度，建立健全各岗位的安全生产责任制，消除管理盲区，堵塞管理漏洞，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。树立各项规章制度的权威性，确保令行禁止的刚性，确保安全生产秩序正常、高效的运转。。
