1. 天天都要招业务员，累死了，电话销售管理难，成本又高，怎么样才可以更省事更高效呢？ 把招聘销售岗位，做为一个长期招聘的计划。另外，你这个问题其实很多公司都存在，也都同样像您一样困惑。目前有一些电话营销的外包公司，可以考虑一下，不过成本很高，目前只适合一些大型企业能够消费的起。祝工作顺利！
业务员工资算到项目成本里的话 对税务有没有影响呢 一般来说，不会有太大影响，税务局才没兴趣去查你发的那个工资的那个人到底是销售的还生产的。但是，不能大范围的这样转移，那样如果一看，成本很大，销售费用很小就有问题了从企业规范的角度讲，最好是按照实际核算，业务员工资就计入销售费用，这样公司自己也好知道你们的具体成本和费用情况，以进行财务分析
业务员报价是否需要知道产品的成本价格呢？ 在上一个公司的时候，公司都会培训业务员自己报价，给到原材料成本表，再根据客户类型来核算利润，这样在跟客户谈单的时候就可以做到心中有数！但是来到现在这个公司后（与。
正常外聘一个员工的成本是多少？业务员 根据当地情况，每个地区环境不一样差距很大，一般在当地劳动局网站上会公布一些用工指导价，你比上面的略高些就好了，但是你还得算下社保要交多少钱.合计在一起就是你实际支付的。
对于公司业务员有没有需要知道公司的成本核算？ 个人认为非常有必要这在业务谈判中能很好的帮到业务员进行价格控制。如果心里没底，又不知道你的底线在哪，那这样的谈判很难成功的。让业务员知道公司产品的成本，但是可以。
关于业务员的提成方式 一、2113按成交价格就是客户给到公司的总5261金额。也有按利润4102乘的，但那样会不稳定。首先是老1653板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。2、毛利润*百分比，这个要。
在钢材销售公司做业务员有前途吗？没什么资金自己以后可以开钢材公司吗？ 钢铁行业是2113我国经济的好坏的重要提现，不管什么行5261业都有利润，水4102涨船高，水落船1653低，在钢铁公司做业务员还是可以的，只要你以诚信为本，踏实苦干，真诚对待客户，就会拥有很多客户跟资源，慢慢的积累资金跟经验，一切从头开始，重小做大，没有做不成的事，相信你努力工作，真诚待人，刻苦勤奋会有一天拥有自己的钢铁公司的！
成本价被业务员知道了，我该怎么办？ 那你就应该多给他点，作为一个老板也要为员工考虑，不要只为了自己挣钱，没有什么成功是一个人努力完成的，是集体。把眼光放长远。你的投资终有回报。
