民营医院如何发展
民营医院如何发展？ re：高晓婧。这只是几十个问题中的几个，民营医院的决策、管理精英们，你们是怎么看待这个问题，又准备怎样解决这些问题？民营医院的发展，掌握在决策手中。高晓婧的几个问题如下：1、禁止做广告了，那么做广告的主力军—专科医院怎么能够扩大知名度呢？它在某个领域的特色怎样才能为人所知呢？完全靠口碑？不太可能吧。有没有一种新的或者说更适合的沟通途径呢？re：高晓婧2、医院生意好得很，提高产能就是创造收入。怎样提高整体的服务产出呢？怎样提高个体的产出呢？re：高晓婧3、医院院长怎么知道病人是否对医院的服务满意呢？哪些是不满意的呢？设计一套衡量的方法应该是有意义的。这个测量方法是什么，我想我们可以想办法设计。re：高晓婧4、质量怎么控制与改进呢？6西格玛的思想有没有什么借鉴之处？国外有好几个医院在探讨这个问题。re：高晓婧5、医院院长们怎样才会具有经营观念呢？认为他们缺乏经营观念，这是亚洲很多研究者都注意到了的问题。而且，这种经营观念怎样才能贯彻到整个医院组织中呢？re：高晓婧请对于以上的决策，给予高晓婧一些建议和意见，大家共同分析探讨，2010年，民营医院究竟要怎样发展。re：高晓婧
中国的民营医院发展艰难，该如何破局？ 您好，很高兴回答您所提出的问题。我在民营工作五年，相当清楚这一行业所存在的问题。如果想让民营医院提升发展具体要做有以下几点：1、提升医生专业医德，不夸张不虚构；2、提升服务真实性，能做到的就可以扩大宣传；3、收费合理，标准统一，不要玩套路；4、提升品牌宣传力，做社区益诊；5、举办学术会议，做专科垂直领域专家，打造品牌深入度。希望杜老师的建议能够帮助你们，谢谢！
关于民营医院的发展的一点建议 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：雷正芝关于民营医院的发展的一2113点建议5261民营医院定位、品牌、人才等几个热4102点问题决定1653了民营医院的发展前景。市场定位民营医院在医疗市场的竞技中真的跑不过公立医院跑？其实不然。问题的关键在于自身的市场定位，以及由市场定位决定的发展战略。现今的民营医院，尤其是中小城市的民营医院，很少有与公立医院正面交锋、争夺医疗市场份额的气魄、雄心和胆略，更没有与之相关的战略构想、规划和企图。大多数的民营医院都是把医院当成企业在经营，把利益乃至于利润的最大化当成唯一的目标，让短期行为完全替代了长远规划，直接导致了民营医院把战术当成战略，只顾眼前利益不惜杀鸡取卵的现象屡见不鲜。所以，民营医院要走出一条真正属于自己的发展之路，必须有一个正确的市场定位和明晰的发展战略。品牌打造本来，这对民营医院来说是一个极具市场价值的机遇。然而，民营医院错误的战略思维和品牌营销，错过了把握这一难得市场机遇的大好时机。由于资本投资者把对医院的投资，也作为是一种纯粹意义上的投资，所以，实现利润的最大化成为最优先考虑的问题。这使民营医院从一开始就打上了市场经营的深刻烙印。劣质的。
请问民营医院还有发展前途吗？ 民营医院大有前途，未来高端医疗服务都在非公医疗！现在消费分层，医疗服务也在分层！民营医疗必须在提高服务的前提下提高医疗技术水平，才能有较好的未来！现在公立医院改革，医生多点执业的政策落地，对民营医是个较好的发展机会！
就目前国家医保政策收紧的情况下，民营医院发展什么专科有出路？
