多元化经营与企业绩效的关系 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：多元化经2113营作为企业发展战略的一种被众5261多企业所选择，而多元化经营对4102于企业绩效的影响一直是战略管1653理研究的热点之一。理论文献认为多元化经营在给企业带来内部资本市场、分散风险、范围经济等收益的同时，也带来了过多投资、跨行业补贴、代理成本等成本。而在实证研究上，不论是在发达国家还是在新兴市场，都没有得出一致的结论。大部分研究表明多元化经营损害企业绩效，但也有研究得出了多元化经营不损害企业绩效甚至提高企业绩效的结论。本文总结了国内外关于多元化与企业绩效关系的研究成果，并总结造成不同研究结论的原因。关键词：多元化经营；企业绩效；文献述评中图分类号：F270.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2011）10-0024-01一、引言美国学者Gort(1962)最早提出多元化的概念，多元化是指企业产品的市场异质性的增加，他强调所谓的市场异质性不同于同一产品的细微差别化，它指的是跨产业的产品或服务的经营行为。企业多元化经营作为企业发展战略的一种被众多企业选择，自20世纪60年代以来，企业间混合兼并发展成为多元化企业开始风行，然而自3.4.
1、华为的激励机制也适合其他企业吗？ 2、随着华为国际化进程加快，华为的这种激励机制是否依然有效 优势分析：1、颇有成效华为的激励机制全面调动了员工的工作热情，特别是在销售和研发两个重要部门，激发了一批为事业执着追求的人才员工是企业核心力的生命和源泉，是华为。
多元化战略的类型和程度对企业绩效有什么影响 关于这方面的内容在《战略管理必读 12 篇》中都有详细介绍的，楼主可以看看。在企业运营过程中，多元化战略的影响是双方面的，一方面，在适度的多元化影响下，可以对企业中。
实现差异化战略的企业案例 差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。一、海尔。
企业并购绩效与财务绩效，经营绩效等有何区别
企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？ 企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长 除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于。
如何看待国有企业的效率 2000年—2010年，国有工业企业资产总额由84014.94亿元增长到247759.86亿元，累计增长111.9%，年平均复合增长率为11.4%；利润总额则由2408.33亿元增长到14737.65亿元，累计。
2002年12月27日，建设部颁布《关于加快市政公用事业市场化进程的意见》全文， 市政公用事业主管部门要及时同中标者签订特许经营协议，授予特许经营权，同时，报上一级主管部门备案。各地要制定和完善市场退出规则，明确规定市场退出的申请和批准程序。经营期限届满，应按照准入程序和准入条件，重新进行招标。（二）完善特许经营制度。特许经营制度是市政公用事业市场化的主要实现形式，要逐步通过立法的形式明确特许经营的法律地位。要按照《市政公用事业特许经营管理办法》的要求，具体落实市场准入和退出、特许经营权招标投标、特许经营项目中期评估、特殊情况下临时接管、对违规企业的披露、公众监督与参与、上级主管部门备案等规定，完善特许经营制度。市政公用事业特许经营协议是界定协议双方权利与义务的法律文件，是对特许经营行为进行监管的重要依据。实施特许经营的项目必须签订特许经营协议，没有签订协议或协议不完善的，要及时补签和完善特许经营协议。要充分发挥中介机构的作用。市政公用事业主管部门应组织或委托独立和符合条件的中介机构进行项目的招标、评估和产品质量检验、检测等。要引入竞争机制，择优选择中介机构。要加强对中介机构的监管，建立中介机构的评估制度，并及时向社会公布。（三）加强产品和服务质量的监督。
