化工班组管理 一、选好班组长，强化班组长核心地位 班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想。
化工生产中工艺操作安全管理的内容有哪些
化工企业干部绩效考核细则1 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司化工企业干部绩效考核细则项目及分值｜考核内容｜考 核 标 准｜扣分｜安全环保（20分）｜安全培训｜对重大危险源等未制定安全应急预案，或者未按要求开展应急预案演练｜扣2分｜在岗人员不参加安全培训、考试｜扣1分/人｜单位员工培训考试合格率，每低一个百分点｜扣1分｜不及时填写安全培训记录或考试成绩记录｜扣1分｜全员应持证上岗，如有未持证上岗的人员｜扣1分/人｜安全措施｜安全措施未贯彻或贯彻无记录｜扣1分｜无安全措施施工，或者安全措施未执行到位｜扣5分｜未按规定办理安全作业票证或票证办理不规范｜扣5分/次｜隐患排查｜隐患排查不到位｜扣2分｜没有隐患排查和整改记录｜扣1分｜隐患未按时整改｜扣3分｜安全、环境、火灾事故｜发生人员伤亡事故、较大火灾或产生重大社会影响的环境污染事故｜扣20分｜发生重伤事故、一般火灾或较大环境污染事故｜扣10分｜发生轻伤事故、轻微火灾或一般环境污染事故｜扣5分｜发生微伤事故或较小环境污染事故｜扣2分｜产量考核｜（20分）｜月度计划产量完成情况。因本工区原因造成产量损失，按“损失产量/计划任务*20”，计算扣分｜经营。
企业安全管理人员的管理制度 企业安全生产管理制度为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。一、安全生产检查制度企业须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：（一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；2．规定的安全措施是否落实；3．所用的设备、工具是否符合安全规定；4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；6．操作要领、操作规程是否明确。（二）日常安全生产检查。主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：1．是否有职工反映安全生产存在的问题；2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；3．生产场所是否符合安全要求；4．安全通道及安全疏散门是否畅通。（三）专业性安全生产检查。主要由企业每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体。
公司员工考核制度表格 员工绩效考核制度62616964757a686964616fe78988e69d8331333262363632第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4．考绩自始至终应以公正为原则．决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1．考核期开始进人公司的员工；2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用。
企业安全管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：微力试卷公司安全2113管理的有关制度公司安全管理的有关制度安全生5261产责任制4102一、项目经理安全生产责任制1、对1653本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，组织项目全体成员对本项目的环境因素，及危险源进行辨识，并提出要求，加以监督实施。3、在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报、严格用工制度管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，。
