求，幼儿园管理的各项制度，员工工资分配及考核奖励制度，园内教学管理及考核方法。 http：//wenku.baidu.com/view/d3cbe729647d27284b735144.html 幼儿园管理的各项制度这个挺全，希望对你有帮助制定原则及目的（一）以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系（二）收入与经济效益相结合原则。员工的收入与公司的经济效益相挂钩，随公司经济效益的增减而变化。（三）通过本办法，鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作，激励员工学文化、学技术，提高自身的工作能力及文化素质。逐步与劳动力市场接轨，形成吸引人才、留住人才的新机制。一、适用范围本办法适用于公司所属各单位的全部员工（实行年薪制者除外）。二、分配形式职工收入=基本工资+津贴+岗位考核工资+年度特殊奖励（一）基本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立，标准为270元/月。（二）津贴是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。1、年功津贴：是员工参加工作的年限，标准为3元/年。人事劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。2、职称津贴：是根据员工的专业技术职称，并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。标准为：正高级200元、副高级120元、中级70。
如何提高幼儿园管理工作的效率 建立科学的管理机制是幼儿园内部产生良好循环的根本保证。俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全。形象地道出幼儿园管理工作面广事杂。园长事务繁多，单靠园长一人管理全园工作，。
幼儿园新学期科研工作计划怎样做到规范管理 4，了解课题研究中存在的问题和研究进展情况。二，让有潜力的青年教师能脱颖而出结合区教科研工作的要求与园务计划。。
如何做好幼儿园教师队伍建设与管理工作 幼儿教育教师队伍管理水平幼儿教育是国民教育的重要组成部分，是我国国民教育和终身教育的奠基阶段。幼儿教师是孩子成长的奠基人，是幼儿教育发展的决定性因素。。
幼儿园实习员工实习期间该不该参与正式员工的考核制度 该参与正式员工的考核制度
幼儿园行政管理人员考核细则 60-74为合格；59分以下为不合格。4、考核结果与岗位调整、职称评审、评先评优挂钩。考核不合格的不得参与年终评优，不得参与次年职称评审，连续两学年考核不合格或累计四。
求一份幼儿园教职员工管理制度，罚款制度。要详细。谢谢 一、凡考试(含笔试、面试、进班做课等)合格，被通知录用的老师，双方正式签订劳动合同书(见附页)。。
