项目成本预算管理制度(工地预算员应了解的管理制度) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳项目成本预算管理制度（试行）荣盛建设工程有限公司2012年3月第一章总则…2第二章目标成本实施…2第三章合同审批规定…5第四章工程量核算管理…8第五章签证变更管理…9第六章月度挂账管理…15第七章内部结算管理…22第八章成本分析管理…26第九章附则…27项目成本预算管理制度第一章总则第一条e68a84e79fa5e9819331333433626565为深入贯彻公司“先算后干、边算边干、干后再算”成本管理方针，加强成本管理的事前谋划、加强施工管理过程中的全面预算控制，逐步规范各方成本管理行为，有效促进项目积极寻找开源节流措施，实现公司的成本目标，特制定本制度。第二条本制度适用于荣盛建设工程有限公司所属的土建分公司及项目部。第三条本制度由总则、目标成本实施、合同审批规定、工程量核算管理、签证变更管理、月度挂账管理、内部结算管理、成本分析管理、附则九部分组成。第二章目标成本实施第四条为加强项目成本的事前管理，落实项目成本目标，促进项目在施工管理过程中有目标的开源节流3.其他机械费：包括机械维修费及其它租赁的小型机械费，按照项目制定总体控制目标。第三章2.5.签证变更在合同审批。
目标成本的发展 今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。据安达信顾问公司（Andersen Consulting）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。但是，安达信顾问公司的经理Charles Chun先生指出，“成本措施并没有能鼓励企业从根本上实施变革，从而为自己赢得长期的优势”。要想有长期效果，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。这正是丰田、富士胶片和佳能等日本企业长期以来所奉行的策略，从而使它们得以成为传统上的低成本领先者。丰田公司曾经提出两个简单的公式来说明企业的经营观。公式一：价格=成本+利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要垮台。公式二：利润=价格－成本，它的经济意义是价格由市场。
某施工单位在某桥梁工程施工过程中，为落实成本控制目标，进行了项目成本考核，在结合项目 参考答案：1．合同预算员的责任有：(1)参加对外的经济合同的谈判和决策；(2)及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，增加收入。2．(1)科学合理地布置施工现场平面，为。
合同预算员的部分目标成本管理责任是什么 什么叫部分目标成本责任？成本管理，首先要制定管理制度、流程及运行管理体系；然后制定目标成本，并预留一定的风险费用；分解目标成本，分为管理成本和工序成本；管理成本主要指承包人现场管理费（即项目部发生的管理费），主要包括现场管理人员工资福利补贴及劳动保护费、办公费、差旅费、交通费、固定资产使用费、工器具使用费、保险费及其他管理性开支，这些都应该制定标准，加以考核并与工资挂钩，主要是控制可变部分费用。工序成本：即按照完成一个项目的每个工序去制定工序成本，比如石方开挖工程，主要分为钻孔、爆破、挖装、运输及后期处理，按照这几个主要工序逐一制定分解成本，并分别对作业队进行考核，实行奖惩制度。同时要预留一定的风险费用，以应对突发事件。关于测量、检验、试验、竣工档案整理等费用要另行提取出来，避免成本出现漏控。
怎样用目标成本法计算某一年的成本预算？ 摘 要：随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，我国企业面临的市场竞争也越来越激烈。本文着重从目标成本管理所面临的挑战，以及在我国应用中存在问题的分析，。
工程造价 如何学习房地产成本控制？ 本人是一中建X局现场预算员 想进行职业规划 目标是进房地产公司 但对于行业BIM发展 以及各大…
成本控制一般包括哪几个方面？ 一、成本控制的内容成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制。
施工项目成本控制的原则有哪些 施工项目成本控制的原则：1、全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制：全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关。
财务预算与成本控制是干什么的 你是准备选专业？随着市场经济的不断发展，企业对于会计人员的管理要求也越来越高，由以前的简单核算慢慢转变为管理，那么应运而生了这些个听起来很高深的专业，简单来解释，财务预算就是全面预算的一部分，全面预算包括业务预算和财务预算，财务预算又包括资本预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表。要搞好财务预算离不开业务预算，是整个单位上上下下的一个系统性的工作。之所以这样做也是为达到几个目的：1、明确目标；2、配置资源；3、制定考核标准；4、作为生产经营的一个控制依据。预算编制出来以后，企业各部门就清楚我们应该干什么，应该达到什么标准，达到什么要求，管理就有了依据。成本控制也是涉及生产经营的方方面面，可以渗透到采购、生产再到销售每一个环节。感觉说起来好庞大。不打算拿分了，你问的这个财务预算和成本控制个人感觉这个专业比较玄乎，一些理论知识是必要的，但实际经验需要在毕业后的工作中慢慢积累，做好了是比较有前途的。证劵投资理财规划师没接触过，我在工业企业做了几年，比较OUT，但是，感觉随着大家都慢慢有钱了，主攻个人理财方向也不错~以上看看就可以了，不做参考，其实选什么专业，只要自己努力。
如何控制人工成本？ 如何控制人工成本，如何才能控制好人工成本？到底多少人工成本才算合适呢？企业又应该如何控制人工成本呢？如果您正为此困惑着，以下分析希望能对您有所启发和帮助。。
