直线职能型组织和事业部制组织结构的异同点 直线职能型组织和事业部制组织结构的相同点：基于分工的原则而设立部门，并且集中政策管理。直线职能型组织和事业部制组织结构的不同点：一、结构划分不同1、直线职能型组织：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。2、事业部制组织：按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。二、权力设置不同1、直线职能型组织：事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。2、事业部制组织：在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。三、部门联系不同1、直线职能型组织：各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果。
各有什么特点中小企业可以选择哪些组织形式？ 中小企业(Small and Medium Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人。
什么叫幸福指数？怎么计算？经济合作与发展组织(经合组织)2011年5月24日在巴黎发布一项名为“幸福指数”的在线测试工具，普通民众可以根据个人关注度对物质条件和生活质量。
基金分几种类型？各有什么特点
指数基金有什么特点？ 我觉得了解基金没有股票那么复杂，首先了解各类基金。然后可以根据自己情况选择基金了。因为基金就是专家给你理财，你当让要看专家的水平了，你看上哪只基金，只要看看这只。
正常体重指数如何计算 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：裴振东1966体重指数的计算公式成人的BMI数值（体重指数）体重指数＝体重（公斤）÷身高（米）的平方kg/m2在日常生活中，人们常用体重来衡量一个人胖瘦。所谓体重就是人体各器官、骨骼、脂肪等组织和体液的总重量。在骨骼、体液各方面基本相似的情况下，人与人间脂肪的多少则成为胖瘦的主要原因。医学界常采用体重指数来衡量。体重指数可因国籍、年龄不同而不同。我国成年人以19-24为正常值，如果体重指数在24-26之间为超重，大于26则被认为轻度肥胖，大于28则被认为明显肥胖。肥胖是当今人们普遍关心的问题，引起肥胖的原因很多，除了疾病的因素外，进食多而消耗少，代谢失去平衡，或内分泌功能异常，或遗传的因素等都可引起肥胖。人体肥胖主要是脂肪细胞体积增大，数量增多的结果。一般女性在妊娠哺乳期后会出现腹部、腰部、臀及大腿部的肥胖，或者人到中年，出现腹部、臀部、颏颈部脂肪地堆积。也有的人只是局部脂肪的堆积，这样直接影响了体型的优美，从而使这些人达不到完美的标准，以致影响到精神和社会活动。另外肥胖还可以合并高血脂症、高血压、冠心病、糖尿病、胆囊炎、胰腺炎等疾病，直接威胁到人体健康。所以减肥。
UNY独角兽是什么？怎么投资？ 在当今的商业世界，一种被称为指数型组织的新型机构迅速蔓延开来，如果你没能理解它，应对它，并最终变成它的话，那么你就会被颠覆！《指数型组织》萨利姆.伊斯梅尔ETI是指数型组织孵化器的简称，ETI集团运用新的指数型组织发展开发独角兽公司，运用指数理论，让投资者半年撬动3-13倍杠杆，那为什么能有这么多的投资倍增？Unycorn一代全新的量子加密智能合约生态系统，一个新生代去中心化的社交金融孵化器，一种具有数字货币属性的指数金融资产。集合了密码学开源账本，区块链智能合约，量子学加密编码，数字化杠杆资产，四大指数型互联网技术属性。涵盖社交聊天软件，指数资产钱包，孵化商家流通，共享交易平台，二维码数字支付，五大智慧应用系统。同时聚焦全球最具爆发力的指数产业增长点，进军博彩，电竞，文娱，度假，四大娱乐产业领域。这是一个以数据越域为特征的闭环生态系统，这是一个以数字资产为核心的共享金融圈层。通过发行、交易、流通UNY指数资产，跨界整合社交、游戏、理财等领域，让UNYCORN的指数世界与现实世界完美结合，开创一个符合未来的指数型生态组织孵化平台。UNYCORN社交型指数金融领导者。投资分4个等级600uny、1800uny、6000uny、18000。
3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么？ 一、传统组织结构21131、主要优点5261有利于缩短上下级之间4102的距离，密切上下级关系，信息的垂直1653流动速度快，管理成本低。此外，由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度。（1）信息传输速度快、失真小；（2）便于高级领导了解基层情况；（3）上级和下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题；（4）主管工作量大，更愿意赋予下属更大的权力。2、主要缺点由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。（1）管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。（2）监事的质量要求越高，管理范围越大，要求越严格、越全面。如果没有这样的主管，副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任，可能出现各种不一致的现象。（3）上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调一致将变得更加困难。二、扁平化组织结构（1）优势：传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层次结构，有利于提高组织的稳定性和可控性，实现组织目标。（2）缺点：过分强调权力对管理者的控制作用和层次的严格性，不利于充分发挥积极性和创造性，使组织缺乏灵活性。此外，还会导致被。
