谈如何做好全面预算管理工作 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；全面预算 资源配置 管控 目标全面预算管理的概念全面预算是指企业管理领域的预算，冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动，或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算。全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，以量化形式表现的企业预算期内经营活动、投资活动、财务活动的统筹计划，具有规划未来、资源配置、内部沟通、强化控制、考评业绩五项功能。传统预算存在的不足（1）缺乏依据。所谓缺乏依据，就是指单纯依靠历史数据和主观判断。例如，有些公司提起编制预算时，所有部门经理和部门主管立刻把数据写上来，而他们并不知道这些数据的来源，都是凭感觉和主观判断。企业在编制预算时，一定要经过市场调研，对国家和国内外的经济形势进行分析，保证编制依据充分、信息全面完整。单纯依靠历史数据、闭门造车造出来的数据会导致很大的预算偏差。（2）预算脱节。所谓预算脱节，是指战略计划与预算相互独立。例如，很多企业编制预算时，预算环节是孤立的，和企业的战略目标、企业年度计划没有关联，甚至很多企业在没有年度计划和部门工作计划的前提。
全面预算管理的主要内容，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成。
全面预算管理工作职责分工表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zengzhijason02全面预算责任单位全面预算管理工作职责1、按照国务院国资委要求，编报集团公司国民经济与社会发展五年规划以及三年滚动计划；时间节点按照国资委要求时间节点上报备注2、审查各企业下一年度固定资产投资、股权投资计划(含投资收e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623830益)以及信息化建设情况预算；3、预编报集团公司（含总部）下一年度固定资产投资、股权投资计划（含投资收益）及信息化建设情况预算并提交决策会议审议；将决策会议审议后的预指标反馈各企业；4、预编报本部门下一年度费用预算规划发展部（信息技术中心）每年6月底表样详见附件1、附件2、附件7每年7月底每年7月底表样详见附件35、正式编制下一年度固定资产投资、股权投资计划（含投资收益）及信息化建设情况预算并提交决策会议审议；配合完成财务久其平台填报工作；将决策会议审议后的指标批复各企业；每年11月底6、正式编报本部门下一年度费用预算7、季度分析固定资产投资、股权投资（含投资收益）、信息化建设预算执行情况，及时跟踪各企业完成进度并编写预算执行情况分析报告，报送集团公司全面预算管理工作办公室；8、调整集团。
如何做好企业全面预算管理工作的探讨？ 摘要：全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具，它的主要作用是在帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加深对企业全面预算管理内涵、框架体系等基本知识的。
