如何增强项目管理人员的成本核算意识？ 项目成本管理的程序项目成本管理应遵循下列程序：1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。2 确定项目合同价。3 编制成本计划，确定成本实施目标。4 进行成本动态控制，实现成本实施目标。5 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。6 进行项目成本分析。7 进行项目成本考核，编制成本报告。8 积累项目成本资料。项目责任成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目施工过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制何协调等活动实现预定成本目标，尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。施工企业属于劳动密集型和一般性竞争行业，在原计划经济体制下形成的管理模式随着建筑市场的不断发展和竞争的日趋激烈，已远不能适应形势发展的需要，特别是国家对建筑产品实行投招标制度以来，建筑市场僧多粥少的局面更加严峻，竞争使得施工企业的平均利润急剧下降，企业的生存空间越来越小，多数施工企业仍然没有摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？根本问题就是粗放经营，重干轻管、先干后算、干而不算等问题突出。为此，施工企业不得不在加大投标揽活力度的同时，把内部管理的重点放在工程项目上。因此，建立一套能够适应项目法施工、项目。
怎样核算成本中的管理费用？ 通常来说2113，管理费用属于期间费用之5261一，是公司维持、领导经营的4102管理机构的1653经费，与具体业务发电机检修项目不直接相关，因此财务会计中核算成本时是不含管理费用的，这是公认的准则。但老板是管理者，老板觉得公司的管理机构为项目花费了很多其他代价，这些代价是成本的一部分。这是管理会计的理念。管理会计是面向企业内部管理的，因此没有统一的比例，不同企业、甚至同企业的不同项目都没有统一的比例。企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。扩展资料：管理费用具体项目公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。公司经费总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、董事会会费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费；劳动保险费指离退休职工的退休金、价格补贴、。
材料成本的核算方法是什么？
关于成本核算 所谓生产特点，是指企业以什么方式进行生产。它一般从两方面表现出来：一是生产工艺。有单步骤和多步骤之分。这个从字面上就很好理解了。二是生产组织。有大量大批生产，有。
