生产企业为售后产品维修购买的材料要算做收入吗 一般可以这么理解：1、购入材料，必须先行办理入库手续，在发生相应经济业务时（售后维修）进行领用核算；2、如所发生维修事项属于产品三包期内（依照协议约定发生所有费用。
一个企业，关于“售后费用的管理办法”即产品售后产生的费用该怎么分摊（生产、技术、 我个人认为，在你为产品定价的过程中已经考虑到了，按照利润的百分比计算的，产品定价=成本+利润成本包括直接成本和间接成本。售后费用应该算在利润中，计算的时候自行掌握
企业成本管理存在的问题 一、成本管理的内涵成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。。
现在企业运营成本越来越高，但是利润是越来越低了，还有提供一年的售后服务，一年下来，去掉成本就没了？ 想办法提高企业内部的管理运行效率，首先精简企业部门，一些目前不需要的部门裁撤掉，一些职能可以跟另一个部门的职能相zd近的合并掉，一些该放的权利下放，你所需要控制的就是质检部门，财务部，业务部，仓库，还有统领各部门的办公室，这样关键部门你掌握住，还有各专部门的一些交流信息肯定是通过办公室上报的，这样，企业内部信息你也能掌握住，对企业内部的整体发展方向跟情况也能了解。想办法提高生产效率，尽量能用设备取代的，就用设备，如果你公司的产品技术含量要求低的话就用人工，成本低，寻找新材料，尽量看看你产品的材料有没有在不影响原有质量的情况下的替代材料，当然价格要更低一些属剔除不必要的开支。售后服务一年保修的，一年后，售后服务的材料费，是要收取的，尽量把你产品的科技含量做上去，这样售后服务的这块收入以后也是很可观的
企业成本控制为什么具有十分重要的意义？成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综：-。
企业成本管理的重点是什么？ 减少物料耗费，提高物料利用率是企业成本管理的重点，也是企业增效的重要手段。然而，传统管理模式的物料管理仅仅局限于企业内部物料，不重视企业外部废旧产品及其物料的。
