文化的可复制性

都说华为企业文化是狼性文化，那么这个文化模式是不是可以被复制？ 建议大家可以看一下《以奋斗者为本》这本书，会对华为公司的企业文化有更深刻的认识，企业文化是否可以被复制取决于企业制度本身及制定和执行企业制度的人，这是一个动态的平衡过程，“复制”的目的是为了找到企业成功的经营管理模式。因此，我认为，学习华为优秀的企业文化，根据自身企业的实际情况，找到合适的经营管理模式，维护企业稳定健康发展才是正道。如何理解“传统文化具有鲜明的民族性” 传统文化具有鲜明的民族性。传统文化是一个民族在长期共同生活过程中创造的，具有鲜明的民族特色、民族风格和民族气概，是维系民族生存和发展的精神纽带。。都说华为企业文化是狼性文化，那么这个文化模式是不是可以被复制？ 华为独一无二，难以复制：1任总的境界，扰患意识，战略备胎。2任总分享意识，员工持股。3薪酬待遇，工作及加班高薪。4管理制度。这是完整体系架构。国内哪个老板企业做得到，只能学到第4点，东施效颦，皮毛而已！我国传统文化与现实生活有什么关系.不能复制！！！！！！！！！！！！ 传统文化具有相对稳定性和鲜明的民族性。在社会生活的变迁中，传统文化的内容也要相应变化。一个民族，一个国家，只有发挥传统文化的积极作用，克服传统文化的消极作用，才能兴旺发达；每个人只有正确对待传统文化的影响，才能使自己自由全面发展，更好地创造新生活。对待传统文化的正确态度是：“取其精华，去其糟粕”，批判继承，古为今用。对传统文化要辩证地认识他们在现实生活中的作用，对于传统文化中符合社会发展要求的积极向上的内容，如自强不息的奋斗精神，爱国主义的深厚情怀，和谐统一的博大胸襟，崇德重义的高尚情怀，文化中国的理想追求，勤劳勇敢的质相秉性，等等，应该继承和发扬；对那些腐朽落后的必须自觉地加以剔除和改造，如个人专断，宗法亲情，道德至上，反对竞争，轻视效率，贬斥利益，等等。这样才有利于文化的发展和创新。不同民族文化具有可复制性和传承性对吗 当然可以。很多民族被同化消失。只是时间长短的问题。如何做一个有文化的大学生？请不要复制，只是作为一个讨论。字数多点。 哥们，纯粹地有文化的大学生有个毛用啊？但有文化确实有用。你这问题问得不好，干么以有文化为目标？这有屁用吗？如果你问怎么以后方能赚大钱，那我就会回答了。。

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