体系工程师岗位胜任力素质模型 如何建立营销人员的胜任力模型

【人才发展】如何做胜任力模型？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^ 一、胜任力模型是什么 自从胜任力模型（Competency Model）的概念被提出来之后就一直大火，一项基于全球426家公司的。国企对敏感岗位的背景调查是否很严格？ 比如财务岗、审计岗？近日群里有一国企HR吐槽，公司两个月前招了一个财务经理张三，老板面试时感觉还不错，当时急着要人，背景调查也没做就让张三入职了。。构建岗位胜任力模型的流程，T12岗位胜任力模型的流程 明确企业战略发展方向 1.SWOT分析 2.企业价值观 3.人才观 4.企业文化 5.环境 6.沟通 7.目标实现的 。能力素质与胜任力素质有何区别？ 素质模型、能力模式、胜任力模型、素质能力模型、深圳是由深圳市君合智联企业管理咨询有限公司业务部科提供，有了素质模型，企业就能批量生产所需的合格人才。能力又称“素质。最新岗位胜任力建模由哪些步骤构成？ 人才测评是“通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动”，并将其应用在组…如何建立营销人员的胜任力模型 销售人员是很难招上成手来的，那么做为管理者，建立完整的人员选用留体系，则更重要。销售人员胜任力模型是招聘与培育中一个基础性工具，众多的企业由于缺乏对胜任力模型。如何建立内部学习制度，引导并激励员工自我提升？ 在企业内部倡导和推行学习是一个系统工程，不是写几个学习制度就可以的，要求企业从战略出发，制定完善的培训体系以及系列培训制度和流程，同时企业全体员工要树立学习型组织的意识，终生学习，在学习中工作，在工作中学习。一、要建立完善的培训体系。根据组织战略和人力资源战略，建立战略培训体系和培训制度。对各层级、岗位制定不同的培训计划，在广泛的培训需求调查的基础上，按照胜任力素质模型要求开展针对性的培训，严格按照培训管理制度执行，同时加强培训评估，将培训结果运用于员工的职业发展、薪酬以及绩效管理等。在实践中，可以对中高层管理人员，采用专题研讨、案例分析、行动学习、商学院进修等参与性和实践性强的培训方式，提高其管理能力和领导力；对专业技术人员采用在岗培训和参加项目管理相结合的方式，从鼓励他们考取相关领域的资格证书，提升其专业技术水平和项目管理能力；对于普通员工采用岗位练兵、技术比武、“师徒制”等方法，提升其工作胜任能力。二、建立知识共享与交换平台信息技术的发展提高了知识共享和交换的效率，员工可以利用碎片时间，通过移动网络参与学习培训、工作研讨等。建立知识共享保障制度和激励机制，通过实施个体知识组织化。

#职业测评#岗位#胜任力模型