企业如何控制销售成本？ 企业可以通过统一价格政策、加大对销售费用的控制、加大信用控制力度来控制销售成本。通常对于大部分企业来说，销售端的成本控制不仅包括销售成本还包括销售端的客户成本。企业管理者只有有力控制住这两方面成本才能使销售整体成本降低。怎样控制销售成本？首先，统一价格政策。由于销售人员随意报价，报价不合理导致的企业亏损的事情时有发生。如何合理报价，企业管理者可以从价格政策出发来控制报价。其次，加大对销售费用的控制。销售费用的控制同样是个非常困难的环节。企业管理者面对的难题是：由于涉及的范围广，每一个客户、每一个联系人、每一个部门、每一个业务员、每一个商机的销售阶段、每一次拜访活动都有可能产生费用，而且这批费用的产生具备很大的不确定性。如果能详细控制销售环节的每一笔费用，销售成本控制的问题也就迎刃而解了。最后，加大信用控制力度。企业管理者在面对销售中的信用危机时常常可以采用设定信用额度的办法来解决。信用控制的最大好处在于，通过管理有效避免企业的经营风险，降低应收账款，从而间接提升企业利润水平。
如何控制人工成本？ 如何控制人工成本，如何才能控制好人工成本？到底多少人工成本才算合适呢？企业又应该如何控制人工成本呢？如果您正为此困惑着，以下分析希望能对您有所启发和帮助。。
广告公司侧重做信息传媒，成本都有哪些，该如何有效控制？业务员提成、管理该怎样做合适？ 信息传媒，你说的具体是什么啊？成本主要，租房、人员开支、设备材料、再就是一部分流动资金，其他的也没有啥了，注册费用也是一块，不过你起初做，资金不充足得话可以先一个工作室的形式注册，这样资金要求少一些，业务提成你可以根据当地情况而定，而且业务的水平不一样，底薪当然也不一样，管理这方面太大了，只能你自己慢慢积累经验，慢慢摸索，但是留的住人，而且调动人的工作热情很重要，团队的合理搭配也很重要的。
怎么样控制业务员成本 根据他们创造的业绩来限定他们的各种费用 现在很多大公司都在这样做 一定要有一定的标准，不能随便报销 对于拿不到订单的业务员，让他自己去垫付个人的开支 这是很成熟的。
怎样有效控制业务员出差费用？ 如规定出差成本范围，会不会使业务员为了控制费用而不出去跑的现象，因为也不是每笔业务都能谈成的。要制定细则真的是难呀？
如何控制运输业务成本？ 一般来说，管理者要综合考虑运输成本影响因素，进行合理调运。具体调运工作应从以下几方面来开展。1．整体运营规划（1）拥有完备的基础设施、设备 企业建设设施完善的货场。
做成本控制专员好一点还是采购业务员好一点 两个区别不大，主要还是看人品怎么样
怎样管理，控制好业务员的出差费用？ 1.根据所在地制定合理报销标准，严格执行，多余部分由员工承担。2.每笔开支均需提供发票，同时有详细的说明，目的，用途，金额，要做到有据可查。3.制定出差费用环比降低表。
业务员如何围绕成本.盈利.调配，客户几方面写一份怎样提升本区域的销售业绩的报告
如何控制企业成本和夸大业务宣传！ 在\"渠道为王、决胜终端\"的理论利器指导下，越来越多的厂商开始频繁地使用促销这个\"决胜终端\"的有利武器。促销对厂商的重要性不言而喻：争夺更大的市场份额、打击竞争对手、。
