关于对重点企业进行调研的函 求一篇《如何对大企业进行专业化评估管理与服务》的调研文章

公司想收购一家外地公司，要派财务人员去做尽职调查，那么调查报告怎么写？ 尽职调查主要是判断：收购的风险与收购的成本。围绕着以上两个主要目标，需要做以下重点工作：一、出资主体的合法性依据《公司法》的相关条款，禁止、有条件禁止相关人员做股东：1.1、自然人股东限制自然人成为公司股东的一般都是由于其工作单位性质或者个人身份导致，具体而言，可以归类为以下情形：（一）禁止对外投资成为公司股东1.公务员2.县以上党和国家机关退(离)休干部3.党政机关的干部和职工4.现役军人（二）有条件禁止对外投资成为股东1.处级以上领导干部配偶、子女(有条件禁止)2.国有企业领导人(有条件禁止)3.国企领导人配偶、子女(有条件禁止)4.银行工作人员(有条件禁止)5.国有企业职工(有条件禁止)1.2、非自然人股东（一）禁止对外投资成为公司股东1.职工持股会(禁止)2.分公司(禁止)分公司因为其不具有独立享有权利承担义务的独立法人资格，因此不得成为公司股东。3.事业单位(禁止)4.高等院校(禁止)（二）限制性允许对外投资成为公司股东1.一人公司(限制性允许)《公司法》第58条规定：“一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限公司。2.商业银行(限制性允许)如果股东中出现以上挂名或者代。会计师事务所做财务尽职调查项目时，企业存在的普遍财务问题有哪些？ 本人注册会计师，在会计师事务所从事审计工作16年，喜欢研究财务、税务和审计。如果喜欢我的文章请不要忘记关注和转发我的文章奥！如果你有这些方面的问题需要探讨，也可以。企业并购时，尽职调查对目标公司的考察一般体现在哪些方面？需要注意哪些历史沿革问题？ 尽职调查（下简称DD）在企业并购过程中主要是为企业制定并购策略提供可靠依据，比如DD结果就是设计交易路…市场调查员主要工作内容有哪些？ 市场部的任务和岗位职责企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向。无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是对于长江家具这样的大型品牌营销企业尤其重要。作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部门的关系问题。我想主要从市场部与销售部门工作的性质区别谈谈：一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。二、“战略”和“战术”的关系：市场部的。缓刑调查函 司法局调查是接受法院委托进行适用社区矫正审前调查。司法局调查是因为法院认为有可能判处缓刑。但有调查不代表一定缓刑。如果经调查认定不宜社区矫正，或者法院之后认定不。如何看待3月30日财政部发布《关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有关问题的通知》？ 谢邀。财政部这份文件的发布有其大的政策背景。“防范化解重大风险”作为中央部署的三大攻坚战之首，各部…HR 是怎么做背景调查的？调查哪些内容？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^随着劳动和合同法的普及，求职者的法律维权意识…求一篇《如何对大企业进行专业化评估管理与服务》的调研文章 对大企业实行专业化税收管理的构想随着我国社会主义市场经济的快速发展，出现了一大批上规模、综合性、跨区域、现代化的大型企业（集团），大企业对国家税收的贡献日益提高，起到了举足轻重的作用，但目前传统的税收管理模式已无法适应对大企业税收管理的需要，如何按照科学发展观的要求，在坚持税收科学化、精细化管理的前提下，根据大企业自身特点，对大企业实行有针对性的专业化税收管理，已引起了各级国税机关的高度重视和关注，同时也是新形势下应当努力探索和研究的重要课题。一、大企业的特点及划分标准（一）大企业的特点大企业一般都具有以下共同特点：一是大企业都有较大的资产规模，具有跨区域、甚至跨国投资、融资经营能力；二是经营领域广泛，市场覆盖面广，目标更加贴近市场，产品、商品日趋多样化和个性化；三是生产经营周期长，信息化程度高，资金、技术、人才等流动快；四是内部组织机构庞大，关联交易频繁，内控机制较为健全，能有效地规避市场竞争风险；五是大企业不仅重视市场和客户，也重视政府宏观经济控制和国际形势、外交格局等变化带来的影响；六是大企业财务核算较为健全规范，具有较强的纳税意识，财务人员的专业化水准也较高；七是大。公司想收购一家外地公司，要派财务人员去做尽职调查，那么调查报告怎么写？ 财务尽职调查，就是公司财务人员针对拟收购企业在有关的财务状况、经营成本等方面进行风险检查，看目标公司是否存在重大的财务风险以及潜在的不利因素。如果你作为一个公司的财务，现在公司要收购一家公司，财务人员如何抒写一份简易的尽职调查报告呢？其实这个不难，把握基本的思路、主要的内容，一份满意的尽调报告就出来了。作为财务人员我们在这方面并不是特别专业，但是管理层有时候并不需要特别专业的尽职调查报告，更多的是在该项收购基本确定之前，管理层只是想再细致的了解公司的情况，一般就由财务内部人员做了，而无需聘用外部机构，也就是说此类收购一般规模很小、业务不复杂、交易金额不大。所以财务人员需要有这方面的能力将来更多的参与到公司的发展中来。1、确定本次尽调工作的范围及目的。范围：我们收购某个公司之前，需要先确认拟收购公司的范围。一是我们收购的公司主体范围，它有哪些分公司、哪些办事机构、哪些子公司的方面的信息；二是我们尽调的时间范围，我们尽调的报告期是几年，是一年还是两年还是从成立开始等等都会影响尽调报告的整体布局。目的：需要跟领导沟通本次收购财务尽职调查报告重点反应哪些内容，重点注意哪些。本次尽调着重点，这个。

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