汽车售后维修成本核算 汽车售后服务的财务管理怎么做？

汽车修理厂成本结转的问题 汽车修理厂的成本结转，是按修理项目（按每辆汽车）来结算的，成本项目分为，直接材料、直接人工、间接费用的分摊（辅助材料、场地费、折旧费、水电费等）我想知道 做售后有没有涉及到售后成本核算的呢 做售后的话是这样子的，一般是大型需要安装以及调试的才会出现您所提问的问题。像你们这种行业就是在销售时的报价已经包含了譬如三包之类的成本了，您大可不必在意，如果你需要赠送些低值的零件的话，可以和你们的Sales讲讲是否计入销售费用中去的，这个在具体实施中还是要看双方合作的诚意和长久。不能单方面考虑成本的问题。4s店汽车售后服务人员的工资和汽车维修工的工资那哪个高，具体数目是多少？先做维修再做售后怎么样？ 共3 骑牛在放假 LV.11 2013-09-23 关注 讲得实在点就是你的能力去到那里，如果你只是一个普通技术人员，工资也就是2000-3000元，但如果你已经在维修行业干了10年以上。汽车销售和维修企业怎么核算 以下内容，仅供您参考，如有不是，请批评指正。谢谢…一、总则总则：汽车销售与维修业的会计核算与商业会计核算基本一样二、会计工作流程都是一样的1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。2、根据记账凭证登记各种明细分类账。3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总帐。4、结账、对帐。做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。6、将记账凭证装订成册，妥善保管。三、报税和企业也是一样的，没有什么不同。汽车逐渐成为了大众消费品，所以这个行业自然对4S店会计的需求也与日俱增。4S店的主要核算业务大体分为：整车销售、精品销售、配件销售、保险理赔、售后维修、保修保养费用等。看起来这些比一个企业简单，但看到版里好多人问询4S店会计核算的相关问题，就发现很多人其实非常需要这方面的经验。坐坐姐姐回答了很多，但是因为以前的帖子沉了下去比较难找，微微也没有这方面的亲身经历，所以今天做一个以往的汇总讨论，就将以前大家问的问题集合了起来。希望有这方面经验和见识的朋友来谈谈：4S店。维修费用由什么构成？如何进行计算？ 东西本钱100 就要卖到两百或者以上 还有要加工费损坏的工具东西 250-300 懂不不要太过了就行 亲我回了很多 很累的 有事继续提问 拜托给个好评吧我相信你是好人汽车4S店汽车修理收入和成本如何确认 汽车4S店相关会计核算 一、整车销售 1、预付车款 借：预付账款 贷：银行存款 2、收到采购发票 借：库存商品 借：应交税费—应交增值税（进项税）贷：预付账款（有些厂家会。汽车维修利润一般多少？ 汽车维修利润一般是多少？开店就必须产生利润！看你怎去经营！吸引客户是有套路的汽车维修利润应该算是一个暴力的行业.可以这么说配件必须在百分之三百左右如果是一个新开店的话.营业额就会比较少的.这就需要一过程.大概需要2年的过度时间.超过2年之后生意就会慢慢的好起来。开店必须讲信誉！诚实！守信！这两年的时间是先把客户留住.不管进店数据有多少个？只要进来的客户就不要在流失.维修职责就是用心做事.注意细节俗话说修车先修人.让客户永远想着你只要注意了这几个细节每一年的利润就会逐年增长。做服务行业面对客户是微笑工作每一天1店里面必须干净利落.进出车辆要留有安全空间.2维修项目要明确.3不要让客户糊涂消费4要给客户提供一些免费修理项目5在同行业中要适当降低费用标准。只要做到这五个标准.这个店就会出现非常客观的效益客户留住了.再把维修师傅留住.在这里有个亮点是怎么做才会把汽车维修师傅留住？这个问题也是每个店里面最头疼的事情.货源有了.维修师傅没了？原因是工资少了？还是老板脾气暴躁？做老板也要低调一点.不管做任何事情都是以多一些宽容大度。做为一个老板只要做到了吗？还会赚不到钱钱吗？其实每个人的脚下面都是钱就是看。汽车售后服务的财务管理怎么做？ 在实际工作中，汽车售后服务内容主要包括以下内容：售后维修业务、配件销售业务、汽车装饰业务。（一）汽车售后维修业务的核算管理 在对于汽车售后维修业务的核算中，主要。汽车4s店的财务机构一般是怎么设置的？工作流程是怎么样的？ 无论是何种行业，财务工作大同小异，一般的财务机构有：出纳、分户会计、总帐会计、主管会计、财务部主任等岗位。大多数汽车4S店的财务管理中，财务管理的原则大多以高效、低成本、程序流畅、数据反映及时并为下一步的决策提供详细财务资料为基本原则。可见财务管理在4S店中的重要性。笔者就汽车4S店的财务管理的相关问题具体探讨了汽车销售的财务管理和汽车售后服务的财务管理。包括整车销售的财务管理、三方协议贷款资金的运用在财务管理、汽车售后维修业务的核算管理等。在关于汽车售后服务中，具体探讨了VIP客户的维修费用管理和核算的财务管理。汽车销售的财务管理（一）店内整车销售的财务管理 1.整车销售的财务管理。整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面：一方面是自有的资金，另一个方面是三方协议贷款资金。在实际工作中，主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦。在资金运用的过程中应注意资金的周转率、在途时间的长短，与厂家按类型和型号订购的车辆，企业融资能力的强弱等。三方协议贷款资金是指由经销商、厂家、银行这三方所签订的贷款协议。70％的银行贷款资金。

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