电力安全生产管理办法 供电所安全奖惩考核管理办法

供电局车间绩效管理办法 车间现有职工84人，工人技师6人，35岁以下青年职工36人，以退伍军人为主。他们工作上互相支持，技术上互相探讨，形成了团结协作的氛围。工作中老师傅传、帮、带，毫无保留。如何加强供电所营销管理 但撤除客户服务中心以后，供电所的职能和权限发生了变化，各项风险加大，如何规避风险，强化管理，实现大营销改革的最终目的。。急求一份供电安全奖惩心得。 安全生产工作奖惩规定 国家电网公司为适应公司系统安全生产管理形势变化的需要，进一步完善公司系统安全生产的管理机制，全面落实安全生产责任制，对《国家电网公司安全。加强供电所线损管理的措施有哪些？ 总结出以下几项措施及办法：1、进行高、低压线损的理论计算，制定切实可行的线损指标和线损考核管理制度。为了制定合理的线损指标，应对电网的理论线损率进行计算，特别应开展低压理论线损率的计算。根据现有电网接线方式及负荷水平，对各元件电能损耗进行计算，以便为计算线损提供科学的理论依据，不断收集整理理论线损计算资料，在整理出线损理论计算的基础数据后，利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行高、低压线损理论计算，再结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法，使线损管理工作真正做到科学合理。高、低压线损的理论计算周期应为每季或每半年进行一次。2、建立健全组织、指标管理体系。每个供电所都要成立节能降损领导小组，设专责人。建立健全线损管理工作的目标管理制度，将线损指标分解到线路、配电变压器台区和管理人员，严格考核，奖惩兑现，用经济手段来保证降损工作的落实。建立线损分析例会制度，分析影响线损率的主要因素，从中找出相应改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。线损分析例会应重点做好以下几个方面的对比分析：一是实际线损率与理论线损率的对比。如果实际线损率过高，说明电力网漏电严重或管理方面存在的问题较多，。

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