什么是企业为生产某种产品而发生的费用，与一定数量的产品相联系 成本啊.成本的定义就是企业为生产某种产品而发生的费用，与一定数量的产品相联系，是对象化了的费用.
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成本，费用，损失之间区别和联系 费用与损失的区别：①费用是与日常活动有关的，而损失与非日常活动有关。②费用是经济利益总流出，损失是经济利益净流出。费用与损失的联系：二者都会导致所有者权益减少，且与向所有者分配利润无关。费用与成本概念：①费用是某个会计主体在一定时期内取得营业收入而发生的各种资金耗费，又称为生产经营费用。②成本是为了实现一定的目的而付出的（或可能要付出的），用货币测定的价值牺牲，表现为费用目的话或者费用对象化。这是广义成本定义，狭义成本的定义即为产品成本，是企业为生产（制造）一定种类和数量的产品所耗费的物化劳动和劳动者为自己的劳动所创造的价值的货币表现。③例如，管理费用、财务费用、销售费用在制造成本法下也属于生产经营过程中的物化劳动和活劳动耗费，但却不计入成本，而是计入当期损益，因为这些费用与产品生产没有直接的关系，属于相关会计期间所发生的费用，所以作为期间费用直接计入当期损益。区别：①计算期间不同。成本是针对一定的成本核算对象的生产经营过程是否完成划分而言（当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致），而费用是针对一定期间内在生产经营活动中发生的耗费而言。②计算范围不同。从经济活动。
作业成本动因可分为？ 作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。作业是作业成本管理的核心要素。根据业务的层次和范围，可将作业分为以下四类：单位作业、批别作业、产品作业和支持作业：（1）单位作业：使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成正比。常见的作业如加工零件、每件产品进行的检验等；（2）批别作业：使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比。常见的如设备调试、生产准备等；（3）产品作业：使某种产品的每个单位都受益的作业。例如零件数控代码编制、产品工艺设计作业等；（4）支持作业：为维持正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系。例如厂房维修、管理作业等。通常认为前三个类别以外的所有作业均是支持作业。成本动636f7079e799bee5baa631333363383361因，指的是解释发生成本的作业的特性的计量指标，反映作业所好用的成本或其他作业所耗用的作业量。成本动因可分为三类：交易性成本动因、延续性成本动因和精确性成本动因。（1）交易性成本动因，计量作业发生的频率，例如设备调整次数、定单数目等。当所有的产出物对作业的要求基本一致时，可选择交易性成本动因，以。
与生产数量没有直接关系而与批次成本比的成本是 生.生产准备成本
成本决策的成本决策的方法 成本决策的2113方法很多，因成本决策的内5261容及目的不同而采用的方法也不同，主4102要有总额分析1653法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法等。总额分析法以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。之所以称为总额分析法，是因为决策中涉及到的收入和成本是指各方案的总收入和总成本，这里的总成本通常不考虑它们与决策的关系，不需要区分相关成本与无关成本。这种方法一般通过编制总额分析表进行决策。此法便于理解，但由于将一些与决策无关的成本也加以考虑，计算中容易出错，从而会导致决策的失误，因此决策中不常使用。所谓差量是指两个不同方案的差异额。差量损益分析法是以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案，接受前一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。差量损益这一概念常常与差量收入、差量成本两个概念密切相联。所谓差量收入是指两个不同备选方案预期相关收入的差异额；差量成本是指两个不同备选方案的预期相关成本之差；差量损益。
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