团队发展情况 如何快速发展团队

团队发展不同阶段需要什么样的领导风格 团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个阶段。这四个发展阶段是：（1）创建期。（2）磨合期。（3）凝聚期。（4）整合期。一、创建期 团队成立初期，都会有雄心勃勃。项目团队的发展过程是什么？ 项目团队从组建到发展起来主要经历形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。(一)形成阶段 团队形成的基础有二种：一是以整个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的。项目团队发展的第五个阶段 1、团队成2113型阶段项目管理者联盟在成型阶段，项目团5261队成员聚集在一4102起，了解彼此对1653于团队的潜在贡献。这个时候，项目经理需要对每个人进行认识，并开始了解他们的职业背景以及可以对项目有用的专业知识。项目管理者联盟在这个阶段，项目经理的主要工作是平息每个新成员在新团队中地位的担忧。项目经理需要制定每个人的工作目标，安排每个人的工作任务，如果任务有最后的截止期限，要确保每个人都明白并了解到这一点。项目管理者联盟这个阶段沟通是至关重要的，可以通过各种方式来进行辅助，比如项目章程，电子邮件，团队聚会，即时信息软件等等，项目经理要真正用心的去帮助每个人。项目管理者联盟了解每个人在加入到项目中来后，他们的关注点是什么，有的时候，他们所关注的往往和项目经理所理解的可能并不是一致的，这个时候，项目经理要学会聆听。项目管理者联盟2、团队震荡阶段blog.mypm.net项目经理理想中的团队状态不会那么快就会出现，当项目经理发现项目中不断出现冲突，而自己处于不断的进行处理的时候，应该意识到项目团队处于震荡阶段。项目管理者联盟这个时候，项目的团队成员正在努力的找出他们自己最适合团队工作的方式，以及。

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