2018年物业公司工作总结及2019年工作计划打算 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：宋玲WORD版本，下载可修改2018年某某物业在集团公司的正确领导下，全体员工勤奋努力、恪尽职守、不断创新，深化服务内容紧跟形式发展，始终坚持“团结、忘我、拼搏、进取”的汇鑫精神，在内外业务办理、服务质量提升、团队建设e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626565发展等方面取得了丰硕成果，圆满完成了年度目标任务。一年来的成绩不仅是某某物业集体领导的结晶，也渗透着全体员工的汗水与热血，同时我们也认识到存在的不足和差距，为了总结工作中的经验教训，查找问题与不足，进一步促进公司发展，特做2018年工作总结如下：一、2018年主要工作成绩1、创新理念，健全内部管理，企业稳步发展。2、开拓创新，某某服务中心如期搬入新办公楼。3、规范管理，服务质量不断提升，业主满意度95%以上，全年有效投诉为零。4、严抓财务管理，注重开源节流，管理费年度收费率为98%以上。5、强化安防意识，落实应急管理措施，两个小区和谐稳定。6、健全房屋及配套设施设备管理体系，各类设备运行良好。7、加强领导，落实责任，环境管理工作有序开展。二、2018年工作回顾1、创新理念，健全内部管理，企业稳步发展。（1）适应内外部。
急求物业管理领班新岗位工作计划，内容：1.个人自述；2.对新岗位的认识；3.您的管理方案/工作计 XXXXX有限公司行政人事主管岗位工作说明书姓名岗位(职位)行政人事主管 所属部门 行政人事部直属上司 物业经理 岗位(职位)物业经理 直属下级 行政助理、司机、饭堂主管、舍监工作职责 在物业经理的领导下，全面负责公司日常行政、人事事务工作。工作内容1、在物业经理的领导下，全面负责公司人员的招聘、培训、考评、制订年度人员编制及招聘、培训费用。2、年度人员的编制审核、统计年度人力资源的费用；按时按质向各用人部 门输送人力资源并落实开发、培训。3、组织各类公司活动，提高员工的集体荣誉感，培养员工的团队精神，使员工有较强的凝聚力，做好员工的思想教育工作。4、负责各类招聘、转正、考评、考核的依据标准，为各部门员工的聘用、转正、升降、晋级、解聘提供科学的数字依据，及操作程序规范。5、行政人事管理机制，监督《员工手册》执行情况，嘉奖好人好事，处罚违纪失职。6、协调公司各部门的关系，对内负责理顺管理人员之间的关系，处理员工的重大投诉。7、负责员工考勤、奖金、津贴、劳保、保险及其他福利的审核管理，主持每月考勤、考评、提交工资表交财务部审核每月的次月二号交。8、监督各部门办公制度的执行，配合上级监督公司制度的执行情况。
物业费一次性需要预交一年的，这合理吗？有没有相关的规定？ 这个2113各地规定不同，有地方规定不得5261预收6个月以上的费用，有的规定4102不得预收12个月以上费用。以1653杭州为例：根据《杭州市物业服务收费管理实施办法》第二十条 业主应当按照物业服务合同的约定按时足额交纳物业服务费用或者物业服务资金。物业服务费预收期限不得超过12个月。业主违反物业服务合同约定逾期不交纳物业服务费用或者物业服务资金的，业主委员会应当督促其限期交纳；逾期仍不交纳的，物业服务企业可以依法追缴。第二十一条 物业服务企业已接受委托实施物业服务并相应收取服务费用的，其它部门和单位不得重复收取性质和内容相同的费用。相应费用在物业服务费用或物业服务资金中列支的，收费依据和收费标准按以业主为收费对象的原则确定。扩展资料《北京市物业服务收费管理办法（试行）》第十五条 业主按照房屋买卖合同约定的交付期开始交纳物业服务费。纳入物业管理范围的已竣工但尚未出售，或者因开发建设单位原因未按时交给物业买受人的物业，物业服务费用由开发建设单位全额交纳。第十六条 物业管理企业可按月、按季或按年度计收物业服务费用，但不得一次性预收一年以上（不含一年）的物业服务费用。参考资料来源：-北京市物业。
物业租赁工作新的一年的工作计划怎么写？跪求帮忙！ （一）针对不同的物业性质招商广告各有不同。1、写字楼：地处路边，主要广告形式应长期悬挂招租广告及刀旗，让经过的人都知道现正招商招租；网站及企信通作为辅助宣传手段；目前写字楼的宣传重点转到制作宣传彩页，针对政府招商部门、金融、证券、通信或投资公司等大型企事业单位上门派发并洽谈。2、商铺：由于商铺地处小区内，不是在大路边，适合中小型企业或个人经营，故在商铺门口张贴广告的形式比较有效，反而使用企信通效果不佳。目前准备出租的商铺都张贴了招商广告。3、市场：市场面对的客户群体是古时所称的贩夫走卒，故宣传方式以派发宣传单张为主，结合市场宣传栏及印发《调查问卷》给经营户及业主。下半年招租招商宣传活动：1、在2门楼梯悬挂招租广告和刀旗2、印制彩页招租招商资料并上门派发3、督促工程部完成配套设施，包括东南消防楼梯门及通道、前梯、电梯间、公共洗手间安装及装修工程4、完善写字楼各门及公共部位的指示标识系统，提升物业的使用价值5、提供物业管理标准给物业管理公司，并印制专门的宣传小册6、制作招商内容由网络中心放上公司网站
2019年物业公司人事部工作总结及2020年工作计划 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：ZF服务物业公司人事部2019年工作总结及2020年工作计划本文为word格式，下载后可修改编辑在即将过去的2019年里，人事部在总公司领导下，在集团相关部门具体指导和物业各部门配合下，认真落实“招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理”几大模块工作，努力学习专业化知识，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍，人事部的整体工作有了长足的发展，现将本年度的工作总结报告如下：一、2019年主要工作总结（一）加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调，为公司发展补充新鲜血液。1.截至11月底，今年人事部共完成招聘员工、各部门报岗711人并办理上岗手续，签订劳动合同，其中助理级以上人员11人，普通员工700人。2.做好内部人员协调与安置，9月份借调人员支援山东工作；向天津调派人员1名；10月份筛选三名管理人员调往三亚开展工作。通过进行内部推荐、网络、报刊、现场等各种方式招聘，补充了公司需要的人才，解决了各部门的用人需求。（二）联合培训部开展员工培训和新入职大学生培训，提升员工总体素质，为公司高速发展提供高素质人才。1.联合培训部对新聘大学生开展培训活动，建立大学生培训方案，。
新一年的到来，物业公司该如何作为？ 物业公司高效的处理相关工作，说白了就是要提高工作效率呗，那当然是要提供公司的信息化水平了，比如可以启用极致物业管理软件，这就是一个相当不错的物业管理系统。
