衡阳市烟草专卖局的机构设置 衡阳市烟草专卖局（公司）内设机构有办公室（法规科）、专卖监督管理科（内部专卖监督管理科、稽查支队）、营销中心、物流配送中心、烟叶生产经营部（烟基办）、人事劳资科、财务科、审计科、纪检组（监察科、整顿办）、政工科（机关党委、工会）、安全保卫科、经济运行科、信息中心、烟科所（烟草学会）。1、办公室（法规科）⑴负责机关文秘、档案、保密、文印、上呈下达、公务接待及各方面情况综合和科室之间工作关系协调等工作。⑵组织全市系统性重要会议和草拟审核重要会议材料。⑶负责调研、信访、督查督办工作。⑷管理全市系统外事工作，组织全市系统的对外经济技术合作与交流。⑸研究提出全市系统体制改革的政策和措施，组织、指导、协调企业体制改革。⑹负责向省局、市委、市政府呈报工作和信息，编辑《衡阳烟草》。⑺负责对外宣传工作。⑻负责市局（公司）公文及文字材料的审核。⑼负责市局（公司）外来单位的接洽与协调。⑽配合信息中心抓好办公自动化工作。⑾负责办公用品和各部门会议的管理工作。⑿负责市局（公司）机关食堂及后勤事务管理工作。⒀负责研究并提出全市系统贯彻国家有关法律法规、政策的意见，检查、监督全市系统执行国家有关法律法规的。
云南省人民政府办公厅的内设机构 （一）省长办公室根据省长的指示，组织宏观管理的综合分析研究，进行经济社会发展中重大问题的调研。负责省政府会议(省政府党组会、省政府全会、省政府常务会、省长出席的专题会、现场办公会等有关会议)的会务工作。负责办理涉及本处(室)业务方面的文电。负责督促落实省长的批示和签发的重要文电。（二）秘书二处负责政策研究、发展和改革、财政、税务、粮食、统计、法制、招投标采购等方面的文电办理、工作联系、会务工作及相关事宜。联系省发展和改革委员会、财政厅、地方税务局、统计局、政府研究室、政府法制办公室、粮食局、招投标采购局；联系省国家税务局、云南储备物资管理局、财政部驻云南省财政监察专员办事处、中国储备粮管理总公司云南分公司、国家统计局云南调查总队等中央驻滇单位；联系驻滇人民解放军和武装警察部队。（三）秘书三处负责监察、人事、审计、劳动和社会保障、机构编制、市场监管行政执法等方面的文电办理、工作联系、会务工作及相关事宜。联系省监察厅、人事厅、劳动和社会保障厅、审计厅、工商行政管理局、质量技术监督局、食品药品监督管理局、机构编制委员会办公室；联系审计署驻昆明特派员办事处等中央驻滇单位。（四）秘书四处。
谁有关于烟草行业客户关系管理（CRM）参考文献？？ 2113在这个客户资源弥足珍贵的5261时代，什么才是企业的4102核心竞争力呢？对于所有的1653企业而言，至少有一项不可或缺的，那就是客户关系管理的能力：把一次性客户转化为长期客户，把长期客户转化为终身忠诚客户。面对丰富的市场和激烈的竞争，越来越多的企业在生产经营中开始关注人的因素，去主动靠近客户，并以客户的需求和利益为中心，最大限度地满足客户的需求欲望和长远利益。在市场的充分而有效的调节下，“以客户为中心”的经营理念，伴随着客户关系管理的先进工具和方法，已经逐步成为广大企业的行为和思想准绳。市场的反应向我们说明了一个道理：“以客户为中心”的时代已经来临，如何赢得客户，维持客户已成为关系到企业生死存亡的大事。近年来，随着社会主义市场经济建设和完善，烟草行业面临的形势发生了深刻的变化：卷烟短缺转为相对过剩，市场由卖方市场变为买方市场，尤其是2004年元旦“特零证”的取消、关税的减让，以及我国政府加入世贸组织有关承诺的逐步兑现，国内市场已成为中国烟草和国际烟草巨头直接竞争的焦点，这种竞争不仅是品牌的竞争，更是渠道的竞争，这种竞争，实际上就是如何赢得客户的竞争。行业改革和发展的新形势对烟草流通环节。
常德市烟草专卖局的内设机构 内设机构有办公室（法规科、烟草学会）、人劳科（离退休人员管理科）、政工科（机关党委、工会、团委、妇委会、计生会）、专卖监督管理科（稽查支队、内管办）、烟叶生产经营部、财务科、审计科、经济运行科、信息中心、安保科、纪检组（监察室、整顿办）、营销中心、物流配送中心、基建办。1、办公室（法规科、烟草学会）⑴负责机关文秘、档案、保密、文印、上呈下达、公务接待及各方面情况综合和科室之间工作关系协调等工作。⑵组织全市系统性重要会议和草拟审核重要会议材料。⑶负责调研、信访、督查督办工作。⑷管理全市系统外事工作，组织全市系统的对外经济技术合作与交流。⑸研究提出全市系统体制改革的政策和措施，组织、指导、协调企业体制改革。⑹负责向省局、市委、市政府呈报工作和信息。⑺负责对外宣传工作。⑻负责市局（公司）公文及文字材料的审核。⑼负责市局（公司）外来单位的接洽与协调。⑽配合信息中心抓好办公自动化工作。⑾负责办公用品和各部门会议的管理工作。⑿负责市局（公司）机关食堂及后勤事务管理工作。⒀负责研究并提出全市系统贯彻国家有关法律法规、政策的意见，检查、监督全市系统执行国家有关法律法规的情况。⒁参与重大经济。
武汉烟草业务客户类别是怎样分的 在这个客户资源弥足珍贵的时代，什么才是企业的核心竞争力呢？对于所有的企业而言，至少有一项不可或缺的，那就是客户关系管理的能力：把一次性客户转化为长期客户，把长期。
烟草专卖管理如何服务零售终端问题调研报告 在这个客户资源弥足珍2113贵的时代，什么5261才是企业的核心竞争力4102呢？对于所有的1653企业而言，至少有一项不可或缺的，那就是客户关系管理的能力：把一次性客户转化为长期客户，把长期客户转化为终身忠诚客户。面对丰富的市场和激烈的竞争，越来越多的企业在生产经营中开始关注人的因素，去主动靠近客户，并以客户的需求和利益为中心，最大限度地满足客户的需求欲望和长远利益。在市场的充分而有效的调节下，“以客户为中心”的经营理念，伴随着客户关系管理的先进工具和方法，已经逐步成为广大企业的行为和思想准绳。市场的反应向我们说明了一个道理：“以客户为中心”的时代已经来临，如何赢得客户，维持客户已成为关系到企业生死存亡的大事。近年来，随着社会主义市场经济建设和完善，烟草行业面临的形势发生了深刻的变化：卷烟短缺转为相对过剩，市场由卖方市场变为买方市场，尤其是2004年元旦“特零证”的取消、关税的减让，以及我国政府加入世贸组织有关承诺的逐步兑现，国内市场已成为中国烟草和国际烟草巨头直接竞争的焦点，这种竞争不仅是品牌的竞争，更是渠道的竞争，这种竞争，实际上就是如何赢得客户的竞争。行业改革和发展的新形势对烟草流通环节。
