“谷总，土地转让合同对方已经签好了，这周就能寄来，到时候我再带着您去办过户手续。”“行啊，这样明年开春就能开工建设了。”……11月19日，在临港区商务局办公室内，招商工作人员赵健正在和威海广鸿源供应链有限公司总经理谷德芳就即将落地临港区的新项目聊得火热。
未新占一平米用地的新项目，是临港区盘活闲置资产实现“腾笼换鸟”的一个缩影，优质项目落地速度加快的背后，则是临港区体制机制改革迸发出的全新活力。
今年9月，临港区制定体制机制改革创新实施方案，全面推动开发区机构改革，引领带动全区上下更加聚焦经济发展、双招双引、科技创新、改革开放等主责主业。临港区机关干部全体起立、全员竞聘，以能力为标准，凭实绩论英雄。
“铁交椅”变“活薪酬”，全区干事创业、创先争优的氛围愈发浓厚。“大家伙儿都想好好干，为咱临港区招来好项目大项目！”赵健回忆，就是凭着招引大项目好项目那股子“劲儿”，才成功把威海广鸿源供应链有限公司引来临港区。
时钟拨回到一年前。2019年3月，威海广鸿源供应链有限公司计划在威海投资新建一个电商供应链平台项目，正各处选址。赵健得知消息后，立刻带着在临港区精挑细选的20多个地块“一览表”，敲开了谷德芳办公室的门。
不等不靠、主动出击，是“临港招商”的一贯风格。然而，20余个地块看下来，谷德芳却没有点头。电商供应链项目选址需要综合考虑仓库、工厂、运输、海关、生活环境等因素，对这20余个地块，谷德芳坦言：“都挺好，但不是最佳。”
面对这样的回复，赵健并未放弃，只要有好的地块就带着企业来看。转机发生在今年6月，区内一处闲置项目落入“视线”，谷德芳一眼就相中了，7月，就顺利敲定合作意向。
本以为接下来的合作顺风顺水，却没想到一波三折。
这处闲置项目原是威海一能源科技项目，因企业投资计划变更，只留下了4层厂房主体，期间还衍生出企业变更名称、土地闲置等多重问题。而原项目负责人和工作人员都已经不在威海，各项手续推进缓慢。
为了加快盘活闲置项目，赵健主动积极“多跑腿”，既当“店小二”，为广鸿源项目落地提供全生命周期服务；又当企业“甲方”，随时沟通原项目方，协助处理手续问题。11月，双方顺利签定土地转让合同。
“从项目选址、签约，我看出临港区服务企业的细心和诚意，再加上临港区发展电商产业的先天优势，我相信我的选择不会错！”谷德芳言语中充满信任与期待。
与谷德芳一样，众多项目方都对临港区的贴心服务竖起大拇指。这正是因为临港区压实招商责任，全员争做“店小二”，为项目顺利推进解难题、办实事。10月底，因客户需求，博格汽车安全带计划提前启动印染生产线试生产，由于印染生产线需要在园区内增设蒸汽管道，临港区商务局工作人员丛永康立刻与热电厂沟通，提前协调施工，加快人手搭建管道；11月初，临港区商务局工作人员陈宇走访时发现中欧先进智造产业园区域公交路线布局不合理，他第一时间与相关工作人员联系，引进公交线路，解决了交通不畅通问题，获得周边企业的一致好评……
“开发区体制机制改革彻底打破了以往‘大锅饭、铁饭碗’的传统模式，我们每个人都有紧迫感和压力感。”临港区商务局相关负责人说，改革进一步激发了临港干部干事创业、争先创优的内生动力，也必将激活双招双引这一池春水，加快对欧对德、深耕日韩，深化央企、强企合作的招商步伐，推动更多好项目大项目在临港区落地生根。（Hi威海客户端记者 姜慧芳）
编辑：李木易
