组织变革与组织发展的关系与区别 组织变革与组织发展的一般概念 我国的企业与组织正处于日益发展的高新技术、激烈竞争的全球化经济以及全面深化的改革开放环境。。
组织变革的影响因素有哪些 机构性社会和组织结构组织既是社会发展的产物，也是构成社会的器官。Drucker（1974）指出，在1900年左右，整个社会活动的主要执行者和承担者是家庭，但是从1900年到1970年，‘每个发达国家的社会都发展成为机构性社会（a society of institutions）’（Drucker，1974：3），规模各异，功能不同的组织机构，包括学校、政府、医院、工商企业等均得到了空前的发展，呈现无所不在的现象。在组织演变发展的过程中，Hatch(1997)指出，组织研究经历了四个不同的学派：从1900年代开始的古典学派，从1950年代开始的现代学派，从1980年代开始的解释学派和1900年代开始的后现代学派。上述每一种学派的诞生都深受以技术进步为特征的工业革命和社会变革影响或推动。虽然就组织研究有不同的理论学派，但其中组织结构的设计或者组织结构的选择始终既是研究者，也是实践者所关注的焦点。正如 Donaldson(1985)指出‘组织理论只是关于组织结构和其服务社会体系的一种子现象’（‘organisation theory is about only a narrow sub-set of that phenomena，the organisation structure and attendant social system.）’以及‘组织理论的关注点在于社会组织结构以及与其目标的关系’（。
论述题组织行为学的产生和发展 组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学 一、组织行为学的产生 组织行为学的产生是组织演变、管理理论发展的必然结果，与工业心理学、管理心理学、组织心理学。
杜邦公司组织结构演变的过程 1、成功的单人决策及其局限性 整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。2、集团式经营的首创 正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟。
一般来说组织结构变革的原因有哪些
团组织名称的演变过程是什么 (一)共青团的创建过程1、1920.8.22 上海社会主义青年团2、1922.5.5 中国社会主义青年团一大在广州召开。(二)共青团的发展过程1、1923年 二大—确立。
管理学的一个课后作业 案例分析：杜邦公司组织结构的变革 1、成功的单人决策及其局限性整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。2、集团式经营的首创正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯，三位堂兄弟出来力挽家威，以廉价买下了公司。集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，e799bee5baa6e58685e5aeb931333262363133隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918年时，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营者年龄大多在40岁上下。公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。3、充分适应市场的多分部体制杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。在执行委员会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职能式组织如生产、。
