近日，阳光时代律师事务所高级合伙人、国企混改与员工持股研究中心负责人朱昌明律师受邀分别为中国电信集团2020年董监事培训班、中国联合航空公司2020年度管理人员培训班作国企改革专项培训，中国电信集团所属董监事、中国联合航空公司相关管理人员听取了明律师关于国企混改、国企强化激励实务等讲解。
一、国企中长期激励机制建设实务
中国电信集团是国有特大型通信骨干企业，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络，截至2019年底移动电话、有线宽带、天翼高清、物联网、固定电话等各类用户总量近9亿户。
11月27日下午，明律师在电信集团总部通过集团视频会议系统直播授课，培训主题是"国企中长期激励机制建设实务—打开国企员工持股成功的密码"。明律师首先用"同舟共济、价值共创、风险共担、利益共享"开场，四个"共"字概括了国企员工持股的特点，并引出国企混改、国企中长期激励体系建设等内容，激起与会人员浓厚兴趣。明律师对国企员工持股、股权激励、科技成果转化持股、分红激励、项目跟投等进行了精辟解读，并重点分享了员工持股等实务和案例。
二、国企混改与强化激励实务解读
中国联合航空公司为中国东方航空公司旗下全资子公司，现在定位为大众化经济型航空公司。中国联合航空公司是国内第一家国有大众化经济型航空企业，初步形成了京津冀"一核两翼"的战略布局。中国联合航空公司是东方航空全面深化改革和转型发展的重要平台，入选国资委国企改革"双百行动"试点和国家发改委第四批混改名单。
11月28日上午，明律师在北京宝之谷国际会议中心为中国联合航空公司作了"国企混改与强化激励实务解读"的培训。明律师惯例用"混为一体、动之以励"开场，提出国企混改就是"外引战投"、"内有激励"，内外结合才是混改成功的保障。明律师深入浅出对国企混改政策和激励政策进行了透彻的解读，并以丰富的实践案例诠释了国企混改和激励的实务要点。上午三个小时的培训时间不知不觉就过去了，明律师实战经验总结的满满干货让与会人员受益匪浅。
