建筑工程公司绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王晓宁第一条、公司员工绩效考核目的。1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。。
工程建筑企业员工绩效考核管理制度及员工年度考核表 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：李东平工程建筑企业第一章：总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条 考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：梁丙祥一级建筑施工企业员工绩效考核管理办法此文为WORD的版本，下载后可修改第一章总则第一条为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。第二章适用范围第二条本办法适用于公司全体签约员工。第三章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。第五条设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章考核目的第七条考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后。
求一份安装企业绩效考核管理制度 最新安装企业（工程部）管理规章制度与安装工程概预算定额编制实务全书 第一篇安装企业规章制度的一般理论 第一章安装企业管理制度的一般。
一级建筑施工企业绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨俏芝员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本办法适用于公司全体签约员工。第三章 考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。第五条 设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章 考核目的第七条 考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下。
在建筑施工企业如何推行绩效考核？ 结合公司实际情况，特制定施工项目部绩效考核制度（以下简称“考评”）。一、考评的目的、用32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333332636335途和方式 目的：。
工程建筑公司员工绩效考核管理制度87028 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋满成公司职能部zd门绩效考核管理制度（讨论稿）则总第一章一、考核目的做出客观评价，对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，、1把握员工工作执行和适应情况。确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发3员工工作热情和提高工作效率。内提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。4二、考核作用合理调整和配置人员。1员工职务和薪酬调整的依据。2员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。3三、考核原则定性考核与定量考核相结合原则。1工作结果与岗位目标相结合原则。2不同岗位与不同权重相结合原则。3四、考核对容象公司职能部门全体员工五、考核周期月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。1月度考核结果与当月绩效工资直接挂钩。年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、2汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。。
