如何制定关键绩效考核指标体系
什么是工作目标设定 工作目标2113设定是衡量被考核人员工5261作范围内的一些相对长期性，4102过程性，辅助性难以量化的关键任1653务的考核方法，所谓工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定，员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的考核方式。工作目标设定的价值就在于：1．提供了绩效管理的客观基础和全面衡量标准，以弥补仅用完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面地反映员工的工作表现。2．关键绩效指标与工作目标相互结合，使上级领导对公司价值关键驱动活动有更加清晰全面的了解。3．各层各类人员都能对本职位职责与工作重点有更加明确的认识。扩展资料：原则：1．明确具体：有明确具体的结果或成果。2．可以衡量的：衡量可以包括质量、数量、时间性或成本等，或能够通过定性的等级划分进行转化。3．相互认可：上级和下属认可所设定目标。4．可实现性：既有挑战性又是可实现的。5．与企业经营目标密切相关：所设定的目标必须是与企业紧密相关的。参考资料：—工作目标设定
绩效考核指标如何设计 设计前先确定依据 为什么要设置绩效考核指标来考核这个部门或者这个岗位？这个问题是在做绩效管理计划时，给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题。要顺利地解决。
如何做好KPI绩效考核？ KPI 的设置需要注意什么？1.在“和经理”的方式下，KPI的设置需要注意什么，如何量化？问：绩效管理不简…
