什么样的工程必须使用项目经理 一个优秀的工程项目经理应该具备什么?

工程项目经理对于项目管理各方面需要了解到什么样的程度？ 类似问题：建筑师对于建筑结构设计需要了解到什么样的程度？类似问题：建筑师对于建筑结构设计需要了解到什么样的程度？guoyong zhou 努力搬砖，努力生活 。工程项目经理的职责是什么？ 工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理。一个优秀的工程项目经理应该具备什么？ 一般来说，决定项目经理是否能够做好项目，取决于知识能力、实践能力和个人能力三方面内容。从细节上来讲，根据越臻咨询多年项目管理实践和咨询经验，对于项目经理来说，以下几个方面的能力在项目管理过程中非常关键：1.不确定变为“确定”，不可能完美为“相对可能”的能力。项目的本质就是平衡中求权衡。又想钱少，又想活多，找机器人干去吧。项目经理得有能力不断权衡各方期望。2.结构化思维为主，灵活权变为辅，解决各种突发问题的能力。项目经理不能太死性，又不能太灵活，是个感性与理性相结合的艺术岗位。3.内心强大，关键时刻维系愿景的能力。这个不解释。一个成天怨声载道的妈妈一定会培养出一个焦虑的孩子。4.资源和方案备份意识强，用对人，敢用人的能力。项目经理很少有备份资源的能力，但是要有备份方案的能力。5.利用非正式权力管理团队的能力。考验你RP的能力到了，加油吧小伙伴们。6.根据项目类型裁剪管理流程。项目经理要对现有流程的使用情况进行有效反馈，形成有效的过程改进，这也是项目经理需要具备的能力。7.汇报自我绩效的能力。你做了一堆活，到最后啥都说不出，特别是技术转型的项目经理，如果戳痛了你的痛点，老老实实的学学怎么利用结构。工程项目经理主要是做什么的 工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理。建设单位的项目经理是工程投资方或投资管理方委派的本投资项目的主管负责人，主要做的工作包括前期的协调、建设方案策划、设计规划及方案确定、参与工程勘察设计、监理、施工、材料设备等一系列招投标、施工阶段的外部协调管理、以及工程完成交付前的一系列验收、交接工作；工程施工项目经理是工程实施阶段施工单位（工程承建单位）委派的本项目工程负责人，也是工程终身责任人，负责工程实施过程中施工质量、安全、进度、投资的控制和管理，理论上在本工程代表施工单位有最高权力，可以支配施工的人、材、物、财，但实际操作过程中也可能只是一个具有执业资格的傀儡，但无论是否有权力，最终是工程质量终身责任人是逃不掉的，故应慎重电力工程担任项目经理需要什么专业的建造师 一、电力工程担任项目经理需要 项目经理证，还要一级或者二级建造师证，这个证取决于工程金额的大小、规模而定。二、建造师的简单介绍：建造师（Constructor）是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的综合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。项目经理能拿到工程，也能招到工人，为啥自己不做老板？ 搞工程很大的问题有两个：第一，你能拿到项目。能拿到工程，表示你能有活干，有赚钱的渠道了，这是自己做老板的先决条件。第二，你得有钱。做工程不是像我们理解的一手交钱一手交货，现在的甲方都是工程建筑公司垫资进场的，也就是说你要做这个项目，你得自己先垫钱租设备、给分包队伍开工资、自己与阿公开工资、买原材料等等。一个小一点的搞工程自己垫资百把万算少了的。所以，你得有钱啊。第三，你得扛得住现金流的风险。甲方不仅仅要你有钱垫资，后面你完工了要回款结算了，甲方拿不出钱不给你很常见，有钱不给你也不是新闻。做过地产项目的都知道，大甲方都这样的，要回款还要看哪家关系硬。所以你能扛得住现金流风险吗？投了几百万进去可能要好几年才能回款回本愿意吗？当项目经理就不用想这些了。以上观点，请参考。还请不吝点赞关注，给你更多职场方法论。十三年职场摸爬滚打，老司机、不油条、技术流、脑洞大、用过都说好。工程项目经理需要考那些证？ 工程项目经理考证书，可以选择考项目管理资格认证和行业对应的项目经理资格证。常见的有建筑工程相关的建造师证书；计算机信息技术相关信息系统项目管理师证书。还有一些证书是专注于项目管理的、没有指某个行业或领域的项目经理资格认证，如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证。PMP认证、CPMP认证、IPMP认证都是国际项目管理资质认证，不同的是三者的官方机构。PMP认证由美国项目管理协会颁发；CPMP认证由我国人力资源和社会保障部颁发；IPMP认证由国际项目管理协会颁发。项目经理什么情况下可以同时做两个工程 项目经理不2113得同时担任两个及以上建设工程施工项目负5261责人，4102发生下列情形之一的除外1653：1、同一工程相邻分段发包或分期施工的；2、合同约定的工程验收合格的；3、因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含120天），经建设单位同意的。工程项目经理应该掌握哪些工程管理知识？ 赶了个时髦，搞了个付费咨询，哈哈。用手机APP可以看到，可以向我提问。不是为了赚钱啊，大家不想付费的…

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