面对宝能系的大举增持，万科管理层如何才能守住公司的实际控制权？ 更新？？版本，下午写的，懒得更新今晚的数据了。万科收购战：在理智与情感之间五反田在财经界，眼下没有…
万科控制权之争，从法规上进行分析？ 作者：ouyanglijian链接：权益变动专题：上交所上市公司股东及一致行动人、董监高增减持规定汇总（万科案…
面对宝能系的大举增持，万科管理层如何才能守住公司的实际控制权？ 12.29，更新一下回答，说点题外话。我做股票十来年了，赚点小钱没有问题。不过，在市场上待得越久，就越…
为什么宝能系取得万科30%股份就能获得控制权 这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难。
如何评价田朴珺在王石失去万科控制权之际说，这辈子不要依靠男人？ 王石田朴珺的“红烧肉之恋”一、1977年，26岁的王石从兰州交通大学排水专业毕业，分配到广州铁路局工程段…
