物业人员绩效考核方案 物业公司市场拓展考核管理办法

谁有 物业企业年度市场拓展计划书？？？ 策划书模板第一部分 前言策划书目的及目标的说明第二部分 市场调研及分析一.行业动态调研及分析1.行业饱和程度2.行业发展前景3.国家政策影响4.行业技术及相关技术发展5.社会环境6.其他因素二.企业内部调研及分析1.财务状况，财务支出结构2.企业生产能力，产品质量，生产水平3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三.潜在进入者调研及分析1.行业进入成本/壁垒。2.行业退出成本。3.进入后对本企业的威胁。4.对竞争者的威胁。四.现有竞争者的调研及分析。1.财务状况，财务支出结构。2.企业生产能力，产品质量，生产水品。3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。五.替代品调研及分析。1.替代品工艺。2.消费者认可程度。3.发展态势。六.互补品调研及分析。1.是否存在互补品。2.互补品价格。3.互补品对产品的要求。4.互补品发展趋势及其未来新要求。。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧物业管理公司拓展部经理岗位职责一、熟悉了解国家相关方针政策，具有较强的开拓创新意识和能力，根据公司发展计划，合理策划e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626538、设置经营项目、实施市场开发的经营管理。二、拟订部门预算，本着开源节流的原则，制订经营计划及管理措施，掌握销售和经营动态，扩展经营业务范围。三、抓好信息资源，公共关系资源的储备、建档为行业的拓展、决策提供服务。四、协助总经理及时汇总处理经营信息，本着资源共享的原则合理设置经营内容。实施各种经营措施，广开财源完成公司下达的经营指标。五、对商品房的使用和开发管理，引进各类服务项目，扩大配套功能和规模。六、执行公司财务管理制度，监督各场所的经营状况，规避经营风险，保证经营活动的正常进行。七、加强对经营项目员工的业务培训，不断开拓经营视野，提高经营能力，实施对员工的工作质量，考核和管理。八、对经营场所的设备、设施及日常用品进行管理。九、根据公司发展规划，拟订经营配套项目规划，协助总经理进行新增物业管理项目的策划，并负责对外招商工作。十、根据业主和使用人需要，有针对性地适时开发有关专项。物业经理考核标准是什么？ 第一条 为加强对项目经理（以下简称项目经理）的日常管理和检查，规范物业管理项目经理的管理服务行为，促进本市物业管理服务水平的不断提高，根据《成都市物业管理项目经理管理暂行办法》（以下简称《办法》）等的规定，制定本试行标准（以下简称标准）。第二条 本标准适用于成都市物业管理协会（以下简称本会）对项目经理违反《办法》的行为予以检查和记分。第三条 检查记分采取累计15分制。依据管理服务效果和违规、违约行为的严重程度，记分类型分为15分、5分、3分、2分、1分五种形式。第四条 物业管理项目有下列情形之一的，对项目经理记录15分的处理：（一）被物价部门认定乱收费或者收费不规范，又不整改的；（二）利用管理职权擅自搭建，占用绿地、改变公共设施用途的；（三）对业主、使用人的投诉置之不理，经查证属实又不服从行政主管部门指导、监督的；（四）因管理失职，造成重大事故的；（五）在物业服务合同范围内，一年中经查属实被业主、使用人投诉在4次以上或对同一事项重复投诉3次以上的；（六）在物业服务合同范围内，被新闻媒体负面报道2次以上，影响重大的。（七）消防、电梯、压力容器等未按规定实施专业化维保的；（八）其他应当给予记录15。物业公司的拓展部具体做些什么？ 最近物业公司在招应届生，主招拓展部、经营部、品质部，据初试结果被推荐到拓展部，请问拓展部具体做什么…物业公司拓展部职责 物业公司各部门职责如下：（一）总经理室 总经理室一般设总经理和若干副总经理及“三师“（总会计师、总经济师、总工程师等），部分企业还设有总经理助理，他们共同构成企业的决策层，对企业的重大问题作出决策。（二）人力资源部 人力资源部的主要职责包括：制订企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作。（三）行政管理部 行政管理部的主要职责包括；编制实施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度、管理标准和工作标准，完成企业日常行政管理、企业文化和社区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。（四）财务部 财务部的主要职责包括：坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作；督促检查各项目的财务收支情况，监督资金和资产的安全运作，增收节支；定期向总经理室汇报财务收支情况。（五）品质管理部 品质管理部的主要职责包括：企业质量管理体系运行和维护。谈物业公司如何经营管理才能赢利 所以，我们不能限于收取有限的物业费中，而应该广开思路，适应市场的需要，由治理物业到经营物业兼容并行，鼎力发展物业的综合经营，实现企业的盈利，走出物业治理停滞不前。物业小区项目经理考核办法 xx市物业服务经理考核记录暂行办法 第一条[目的]为了进一步规范物业服务企业的服务行为，提高物业服务整体水平，加强对物业服务经理的管理，根据《物业管理条例》及有关。物业人员绩效考核方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：程程恒信万佳物业绩效考核管理方案一、绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整，学习培训，晋升奖励和惩罚等提供准确，客观的依据。二、管理人员绩效考核1、管理人员月绩效考核的内容和标准：管理人员月绩效考核内容参照表考核要素｜简单解释｜评分标准｜权重｜类别｜要点｜业绩｜目标达成度｜月内工作目标和预算达成情况｜A.超过目标；B.达到目标；C.尚可；D.欠佳；E.落后｜25%｜工作品质｜工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等｜A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差｜工作方法｜完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范｜A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差｜监督检查力度｜任务传达是否及时，任务执行过e69da5e887aae799bee5baa631333433626564程监督是否到位｜A.很好；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差｜业主满意度｜业主对物业管理工作的满意程度｜A.非常满意；B.满意；C.尚可；D.不满意；E.很不满意｜能力｜领导统率能力｜组织激励下属克服困难、完成目标的能力｜A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差｜30%｜企划创新能力｜抓住。物业管理企业如何开拓物业管理市场？ 给您推荐一本书内容提要2113：本书从物业管理市场拓5261展的基本概念入手4102，明确分析了物业管理市场1653营销方面的基本原理。从实战角度出发，在阐述理论的同时重注阅读掌握相关方法和技巧，进而提高工作能力。本书深入浅出地介绍了目前物业管理市场拓展的现状、特点及各地市场的基本情况；提出了物业管理公司如何组建市场拓展机构及实施相应保障措施；点明了市场拓展人员应具备的基本素质及能力；在分析市场上不同的项目类型、不同的客户心理基础上，确定了与客户不同的合作模式，并阐述了物业管理公司市场拓展的一般流程、市场拓展的基本技巧。本书第8、9章详细论述了标书制作的基本原则、制作标书的窍门及误区，答辩的准备、提纲的拟订、现场答辩的技巧、策略。第11章主要介绍市场拓展人员应掌握的使用文书。附录部分收集了各地收费标准供读者参考。作者简介：王荷，物业管理资源、物业管理第三方组织、物业管理文化营销、东方文化物业管理等概念与理论的创始人。公开发表企业文化、物业管理经营等各类文章100余万字编辑推荐：中国知名的物业管理品牌—开元国际物业管理毕其菁华倾情奉献。您想成为著名的物业管理职业经理人吗？您想将企业打造成名牌物业管理。

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