企业开发不能用于自己市场的新产品后，开发新市场，所产生的风险由什么承担，采取何种措施能将风险降低？ 风险很大，你需要进入一个新市场，需要采取的措施首先是要了解这个新市场情况，建议你买一本这个行业类似产品的年度报告，一般是由第三方咨询公司发布的，你上网搜就可以了。如果你觉得市场资源不够充足的话，可以先给这个行业的几个领头公司做ODM开始，然后逐渐渗透行业。
制造行业新产品开发项目的立项风险如何规避？ 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是项目的不确定性环境和项目信息的不完备性。
新产品上市需要注意哪些法律方面风险 问题复杂，建议电话咨询
新产品开发如何做到风险防范，产品开发进行风险防范 在产品开发之前一定要进行需求分析，进行需求分析的一般流程为：业务需求调研，收集相关资料，可行性分析，如果不可行，。
商业银行新产品开发风险控制有哪些？ （1）任何新产品开发项目必须经过严格的可行性论证才能上马；（2）新产品开发项目必须经过四个阶段：①调查研究阶段；②部室内部讨论阶段；③相关部门业务骨干论证阶段；。
商业银行新产品开发风险点有哪些？ （1）开发的程序虽然很优秀但并非市场所需（市场风险）；（2）开发的产品不适合整个软件产品原意图；（3）市场推广部门不知如何推广该新产品；（4）上级部门不再支持该项目。
开发新产品过程中会遇到哪些不确定因素 新产品的开发会遇到市场、技术、环境等许多不确定因素的影响，是一项具有巨大风险的活动，这种风险是企业由于对内对外不确定因素的影响估计不足或百无法适应，造成对开发过程难以有效控制。总结起来，新产品的开发风险主要有如下几个方度面：第一，技术风险。企业本身技术的不够成熟，可能会导致有些发明和设想虽然在技术上、市场上都有很大的吸引力，然而一旦实施就回会发现许多技术问题还没有或无法解决，这就需要对发明进行较大的改动甚至进行再发明，但是企业有时这方面的能力和精力来进行这些变动，最后不得不半途而废。有的时候，即使产品能投入生产并推向市场，但其实际效果也难以确定，可能会由于自身没有克服的一些问题而致使企业陷入绝境，诺基亚的败落就答是一个典型的例子。
产品研发风险是一种什么风险 产品研发风险是一种战略风险。产品研发对于生产型企业来说，始终是推动企业发知展以利于生存的重要内容。产品研发风险需要在深入分析市场需求的基础上、合理的费用投入下进行严格控制，研发的产品未来产业化是否具有技术可行性和未来技术支撑，风险应该主要在这两方面。海尔集道团最早推出微型洗衣机，率先占领市场，获得了成功；诺基亚最早推出滑盖手机，在手机市场称雄一时；比亚迪先人一步推出suv汽车，在长时间轿车销内售下滑的情况下，持续获得稳定汽车销售，得以始终保持容发展动能，目前比亚迪又在国内首家量产混合动力suv。这些都是将产品研发风险控制非常好的实例。
现在市场透明度越来越强，新的产品很难有好的保护，开发新产品的风险就更大了，大家说怎么办呢？
