【人才发展】如何做胜任力模型？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^ 一、胜任力模型是什么 自从胜任力模型（Competency Model）的概念被提出来之后就一直大火，一项基于全球426家公司的。
一般企业的具体面试流程是什么样子的？
怎么样提高一个企业员工的整体素质？在当前改革日益深入，现代企业制度逐步建立完善的新的形势下，企业职工教育应如何认识和对待，这是一个具有十分重要意义的课题。。
企业文化体系建设的心法与打法是怎样的？ 企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文…
什么是胜任力素质模型（胜任特征模型） 胜任力素质又称为胜任特百征，是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质度、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特内定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素：胜任特征名称、胜任特征描述和行为容指标等级的操作性说明。
什么事素质冰山模型 素质冰山模型美国学者斯潘2113塞于1993年提出了一个著名的素5261质冰山模型4102，将人员个体素质的1653不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。
如何成为一名培训师？感谢邀请！培训师是一项很有挑战但也能让人产生成就感的工作。培训讲师不仅要有精深的专业知识，还要有把专业知识转化为行动所需：-培训师，一名
