质量成本分析的方法 质量成本内部质量损失率

质量成本分析的方法 质量成本效益分析就是通过分析质量成本与有关指标的关系，以便从一个侧面大体反映质量经营的状况及其对质量经济效益的影响，借以说明企业进行质量成本核算和管理、开发质量成本的重要性。具体指标如下：产值质量成本率=质量成本总额÷企业总产值×100%销售收入质量成本率=质量成本总额÷销售收入总额×100%销售利润质量成本率=质量成本总额÷销售利润总额×100%产品成本质量成本率=质量成本总额÷产品成本总额×100%质量成本利润率=销售利润总额÷质量成本总额×100%推行质量成本后故障成本降低率=（推行前故障成本-推行后故障成本）÷推行前故障成本×100%推行质量成本后废品损失降低率=（推行前废品净损失-推行后废品净损失）÷推行前废品净损失×100%质量成本本身并不能向管理部门提供足够的资料，以使它与其经营成本同样得到重视，因此必须通过一些基数与质量成本对比，从不同角度说明经营情况。这些基数有；工时基数、成本基数、销售基数和单位基数。它们的计算公式如下：工时基数=内部故障成本÷直接工时成本技术=总损失成本÷制造成本销售技术=总质量成本÷净销售额单位基数=试验和检验费用÷产品数量上述公式必须对其进行期初预测数与实际执行数。如何控制质量成本？ 质量成本：为了确保或提高产品质量而发生的费用以及由于未能达到质量标准而造成的损失。预防成本：为了保证产品质量的稳定和提高，控制工序质量，预防潜在故障损失所采取措施使之达到设计标准而发生的各项费用。鉴定成本：为评定产品质量是否符合质量要求而进行的试验、检验和检查的费用。内部故障成本：交货前因产品未能满足质量要求所造成的损失。外部故障成本：交货后因产品未能满足质量要求所发生的损失。质量成本预算表各部门质量成本员报废、返工、停工明细表各部门质量成本员预防、鉴定、内、外部故障成本报表，质量成本汇总表财务部长/部长试验检验费分析报告、废品损失分析报告、质量成本报告各部部长纠正/预防措施表技术部长/财务部长无效有效 纠正/预防措施表6 质量成本科目的设置6.1 一级科目为质量成本；6.2二级科目的分类及统计内容如下：预防成本 鉴定成本 内部故障成本 外部故障成本1、设计、开发试验费2、体系审核费3、外部质量培训费4、质量改进费5、计量校准费用 1、试验检验费2、所有检测设备折旧费、维修费 1、废品损失2、返工损失3、停工损失4、产品降级损失 1、保修费用2、索赔损失3、索赔处理费4、退货损失5、折。质量成本表内部故障成本中的降级损失是指什么？ 指产品存在轻微质量缺陷，但产品的主要性能均达到规定的质量要求而需降级减价处理所造成的损失价值。什么是质量成本？ 质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。质量成本一般包括：为确保与要求一致而作的所有工作叫做一致成本，以及由于不符合要求而引起的全部工作叫做不一致成本，这些工作引起的成本主要包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。其中预防成本和鉴定成本属于一致成本，而内部损失成本和外部损失成本，又统称为故障成本，属于不一致成本。具体而言，预防成本是为减少质量损失和检验费用而发生的各种费用，是在结果产生之前为了达到质量要求而进行的一些活动的成本，它包括质量管理活动费和行政费、质量改进措施费、质量教育培训费、新产品评审费、质量情报费及工序控制费；鉴定成本是按照质量标准对产品质量进行测试、评定和检验所发生的各项费用，是在结果产生之后，为了评估结果是否满足要求进行测试活动而产生的成本，包括部门行政费、材料工序成品检验费、检测设备维修费和折旧等。故障成本是在结果产生之后，通过质量测试活动发现项目结果不满足质量要求，为了纠正其错误使其满足质量要求发生的成本，分为两部分：内部损失和外部损失：内部损失是指产品出厂前的废。质量损失率的定义及计算方法 质量损失率是一定时期内企业内部和企业外部质量损失成本之和占同期工业总产值的比重，是表征质量经济性的指标。质量损失率=（配件价格+返工费）/同批次产品的市场价值构成质量成本的内容有那些 质量成本的构成包括2113四个方面：一、预防成本－5261－用4102于预防不合格品与故障所需的各项费用。1653a、实施各类策划所需的费用、包括：体系策划、产品实现策划；b、产品（工艺）设计评审、验证、确认费用；c、工序能力研究费用；d、质量审核费用e、质量情报费用；f、培训费用；g、质量改进费用。二、鉴定成本－用于评估产品是否满足规定要求所需各项费用。a、检验费用；b、监测装置的费用；c、破坏性试验的工件成本、耗材及劳务费。三、内部损失成本－产品出厂前因不满足要求而支付的费用。a、废品损失；b、返工损失；c、复检费用；d、停工损失；e、质量故障处理费；f、质量降级损失。四、外部损失成本－产品出厂后因不满足要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用。a、索赔费用；b、退货损失；c、保修费用；d、降价损失；e、处理质量异议的工资、交通费；f、信誉损失。什么是质量成本核算？ 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：质量问题是一个世界性的不可忽视的问题，在中国由于企业技术落后7a686964616fe59b9ee7ad9431333433623133和对质量的不重视等，国民经济的健康发展受到了产品质量低劣的严重制约，中国产品在国际市场上的竞争力也受到了制约。关键词：质量成本；生产成本；成本核算中图分类号：F234.2文献标志码：A文章编号：1673-291X（2010）36-0082-02引言美国著名质量管理专家朱兰（J.M.Juran）博士曾经说过：“20世纪将以生产率的世纪载入史册，21世纪将是质量的世纪”。就是说，20世纪着眼于产量和效率，是粗放型的，而21世纪着眼于质量和所产生的效益，是集约型的。质量正在成为新世纪的主题。一、质量成本的概念及分类由于质量成本内涵的制约，中国对质量成本项目设置基本沿袭了西方国家的做法，只对具体的细目有所增减。一般将质量成本分为两部分：即运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本包括：预防成本；鉴定成本；内部损失成本；外部损失成本四部分。其中前两项统称为可控成本，一般将这部分质量成本看做投入；后两项统称为质量损失成本或结果成本。持有上述分类观点的学者主要有：A.V。.

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