员工竞争上岗 宁缺勿滥的原则

公司中层全部进行竞聘上岗，合理吗？ 公司中层全部进行竞聘上岗不合理，是不可取的，如果要实行，建议对现职人员不胜任工作的部分岗位逐步的实行。公司调整员工岗位的合理性包括：合并或撤并岗位；体力或健康状况不适应岗位；工作能力不胜任岗位等。竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为，它所体现的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。公司以竞聘上岗不合格为由辞退员工，或者调到不适合岗位合法吗？ 你好，这里涉及到两个问题：（一）（试用期外）以竞聘上岗不合格为由辞退员工，违法。用人单位支付须赔偿金（二倍经济补偿金）。（试用期内）竞聘上岗不合格，可认为不符合录用条件，合法。（二）竞聘上岗不合格，可视为劳动者不能胜任工作，（合理的）调整工作岗位，合法。而不合理的（如存在侮辱或惩罚等性质）岗位调整，违法。此时员工可以拒绝，如用人单位以劳动者不服从安排为由解除劳动合同，则用人单位应当支付赔偿金（二倍经济补偿金）。另，如经（合理的）调整岗位后，仍不能胜任工作的，用人单位可以提前三十日以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者一个月工资后解除劳动合同，同时按其在本单位的工作年限支付经济补偿金。员工竞聘上岗演讲稿精选篇 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:李沁员工竞聘上岗演讲稿精选篇篇一 尊敬的公司领导、各位评委：大家好 首先非常感谢各位领导、同志们的信任和支持，给我这次宝贵的机会参与竞职演讲。首先，简单介绍一下自己的经历。本人xxx，1972年12月20日出生于甘肃靖远，*党员，工程师，国民教育系列大专学历，毕业于上海电力学院动力工程系，后续本科学历毕业于浙江大学电气工程及自动化专业。1994年7月毕业分配至甘肃靖远电厂化学分场、甘肃靖远第一发电公司发电部工作，先后担任值班员、班组技术员。2004年3月调至甘肃电投张掖发电公司担任发电部化学专工，2008年6月至今借调甘肃电投常乐电厂筹建处、甘肃电投鼎新风电公司担任综合组组长助理。由于本人过硬的综合素质、良好的工作作风、显著的工作业绩和较高的个人威信，2004年度被授予甘肃电投张掖发电公司“岗位能手”称号；2005年被评为甘肃电投张掖发电公司优秀*员、先进工作者，2006被授予集团公司优秀*员、2007年度甘肃电投张掖发电公司优秀员工。下面我将以3点说明来完成我的竞聘演讲：一，我的岗位我负责，我在岗位你放心，自从4月初有幸加入到房产公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以火电厂的在职员工们，员工竞聘上岗时，有什么游戏规则吗？决策领导主要会考虑什么呢？ 领导会考虑职员的专业技术。竞聘上岗不是做游戏。竞聘上岗制度与实施细则 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:fushaxxx内部岗位竞聘制度第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。第四条.原则：1公平、公正、公开的原则2在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。3能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。4稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。5能上能下原则6双向选择原则7宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院竞聘上岗流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:平安某公司竞聘上岗方案二〇〇八年九月本次竞聘上岗的主要目的是：一、7a686964616fe4b893e5b19e31333433626538优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。二、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。本次竞聘上岗的原则是：一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。二、竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。三、全面原则：即对竞聘人员的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。四、择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。本次竞聘上岗的范围是职能部门一般员工（不含中级以上管理人员）岗位，对一些特殊情况规定如下：一、有特殊业务资源的人员，经部门领导推荐，报竞聘上岗领导小组批准，可以不参加部门员工双向选择竞聘上岗实施办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:pinkfj部门员工双向选2113择实施办法为充分调动广大员5261工工作积极性4102、主动性、创造性，进一步优化1653人力资源配置，激发员工动力，增强企业活力。生产加工车间按照“严格规范、公平公正、公开透明；符合实际、人岗匹配；积极稳妥、有序竞争”的指导原则，结合工作实际，特制定以下实施办法：一、组织与职责为加强对双向选择工作的领导，成立双向选择工作小组，负责双向选择工作的指导、审核及组织实施，对实施过程中出现问题进行研究处理及重大问题的决策，并对相关表格材料进行收集、整理、保存。组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX二、岗位设置按照公司《定岗、定责、定编及岗位类别划分实施办法》，岗位设置详见《岗位名称、定员及职责表（公示）》。三、参聘资格及基本条件（一）严格执行《公司关于印发员工岗位双向选择实施方案的通知》规定的条件、资格。（二）根据部门的工作实际，填报人员必须具备与该岗位相匹配的资格和能力，其中设备操作岗位、机电维修岗位均必须持有对应岗位的各类有效资格证书。四、方法步骤（一）宣传动员阶段（年月日至日）根据厂内公布的竞聘岗位名称、类别、定员等内容，员工竞聘上岗演讲稿精选篇 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:李沁员工竞聘上岗演讲稿精选篇篇一 尊敬的公司领导、各位评委：大家好 首先非常感谢各位领导、同志们的信任和支持，给我这次宝贵的机会参与竞职演讲。首先，简单介绍一下自己的经历。本人xxx，1972年12月20日出生于甘肃靖远，*党员，工程师，国民教育系列大专学历，毕业于上海电力学院动力工程系，后续本科学历毕业于浙江大学电气工程及自动化专业。1994年7月毕业分配至甘肃靖远电厂化学分场、甘肃靖远第一发电公司发电部工作，先后担任值班员、班组技术员。2004年3月调至甘肃电投张掖发电公司担任发电部化学专工，2008年6月至今借调甘肃电投常乐电厂筹建处、甘肃电投鼎新风电公司担任综合组组长助理。由于本人过硬的综合素质、良好的工作作风、显著的工作业绩和较高的个人威信，2004年度被授予甘肃电投张掖发电公司“岗位能手”称号；2005年被评为甘肃电投张掖发电公司优秀*员、先进工作者，2006被授予集团公司优秀*员、2007年度甘肃电投张掖发电公司优秀员工。下面我将以3点说明来完成我的竞聘演讲：一，我的岗位我负责，我在岗位你放心，自从4月初有幸加入到房产公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以为什么要组织员工竞聘上岗? 1、调动员工积极性。2、择优录取。3、让末尾员工自己选择出路。4、害怕其他员工心理不服气。等等希望我的回答对你有所帮助，并采纳我的建议。能力强老员工竞聘上岗失败无心共工作怎么办 竞聘失败的员工在心理上有一定的挫败感是正常的，这也是人之常情。这就要求人力资源部门在竞聘前后（特别是竞聘后）需要做好参加人员的心理建设，特别是对于竞聘活动后失利的员工。可由人力资源部或员工的直接上级等对其较为了解的人员，主动进行交流，做好鼓励和疏导工作。像题目中提到的竞聘失利的“能力强的老员工”，应主动帮助分析其优势和不足，比如员工竞聘管理岗位时，其个人能力强是一方面，是否具备了一定的管理能力，或者对比竞聘要求还存在哪些不足，通过分析帮助员工找到自我认知与他人认知的差距。在与其交流前，还应充分了解员工的个人职业规划，以便针对性地对其职业发展提出建议，让员工能够明确未来职业发展过程中的努力方向。当员工明确了自身不足和努力的目标后，竞聘失利的挫败感可以转化为帮助其更快成长的动力。另外，在与员工交流的过程中，还应当注意倾听员工心声音，使员工能够畅所欲言地表达个人的情绪和看法，只有这样才能够有的放矢的对员工进行疏导和指导。另外，对于参加竞聘的人员虽未成功但表明其对该竞聘岗位的兴趣和意愿，可建立形成竞聘岗位的后备名单和相关档案存档，当未来该岗位出现空缺时，可优先对后备名单中较为符合要求

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