怎么样建设团队核心竞争力？
团队核心竞争力和主题思想 团队核心竞争力2113随着市场经济的不5261断发展，众多企业也都在不断面对各4102种机遇和挑战，而纵1653观历史，我们不难发现，很多时候，成功的并不只是单单的一个人，而多数时候，是一个集体，一个团队。由此可见，团队，早已广泛存在于各类组织当中。正如美国著名团队管理学家卡曾巴赫？史密斯所说的，“在未来的组织中，团队必将成为影像和决定公司业绩的一个主要环节。团队的建设的和成熟需要一定的过程，而这种过程并不是自动可以形成的，必须要通过有意识地发展和培养，团队才能够成熟。团队成员在面临挑战的时候，能够相互交流，不同成员之间可以互相帮助，互相弥补彼此的不足，这样的团队才具有较强的战斗力。一支优秀的团队，应该具备其自身的核心竞争力，而所谓的核心竞争力，就是有别于其他组织或个人的一种协同工作的能力。而这种能力，往往体现在团队的行动目标及目的，广泛的技能与经验，成员的信任与支持，不断地自我学习、公开讨论和交流，合理积极的对待和利用冲突，清楚清晰的工作方式和方法，以及定期举行有效的“自我检查”等环节之上。组建团队的目的，不是个人的需要，也不是团队的需要，而是任务的需要，很多时候，群策群力，往往更具有说服。
什么是核心竞争力？建立团队核心竞争力的要素是什么？ 核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的，别人不易模仿的能力。美国战略学家哈默认为：“企业是一个知e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333332613761识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融人企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。具体地讲，核心竞争力包括下列一些构成要素：1)研究开发能力。即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而进行的系统性创造活动能力。研究开发包含基础研究、应用研究和技术开发三个层次2)不断创新能力。即企业根据市场环境变化，在原来的基础上重新整合人才和资本，进行新产品研发并有效组织生产，不断开创和适应市场，实现企业既定目标的能力。所谓创新，包含技术创新、产品创新和管理创新三个方面的内容3)组织协调各生产要素有效生产的能力。这种能力不仅仅局限于技术层面，它涉及企业的组织结构、战略目标、运行机制、文化等多方面，突出表现在坚强的团队精神和强大的凝聚力、组织的大局势和整体协调以及资源的有效配置上4)应变能力。客观环境时刻都在变化，企业。
什么是核心竞争力？
企业的核心竞争力是什么
