最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：华丽转身企业绩效考核中存在的问题与对策【摘要】绩效考核是企业必不可少的管理工具，是相关员工报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励及辞退等工作的必要依据。本文从绩效考核的指标体系、绩效评估、绩效考核的实施和评价方面，考察和分析企业绩效考核中常见误区及其解决办法。【关键词】绩效；考核；对策 一、引言 如何使绩效考核客观、公正而准确地反映员工的工作绩效，并发现员工能力的优势与发展需要，是当前人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。[1]实际上，绩效考核是整个绩效管理流程的一部分，它所要做的工作是事先按照确定的工作目标及衡量标准，考察员工实际完成的绩效过程。即绩效考核必须首先制定绩效考核指标体系，其次是选择培训绩效评估者，最后是绩效考核的实施和评价。本文从绩效考核的这三个方面着手，探讨企业绩效考核中常见误区及其解决办法。二、绩效考核中的常见误区和原因分析 1.绩效考核指标体系设计中的失误及原因 第一，绩效考核在企业管理中的定位的模糊与偏差。绩效考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工。
中小企业员工绩效考核存在的问题及解决对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】：绩效考核工作是企业人力资源管理工作中的重点工作，关乎企业的整体效益，但多数中小企业管理层没有意识到员工知考核工作的重要性，许多企业员工缺少积极性，缺乏压力和动力。针对存在的一些问题，中小企业应从观念上重视绩效考核制度，制定并实施科学的绩效管理考核制度，找到合适的解决对策，提升企业对员道工的管理能力。【关键词】：中小企业员工考核存在问题解决对策一、员工绩效考核对中小企业的意义中小企业是国民经济的重要组成部分，如何提升中小企业的业绩，尤其是通过科学合理的员工绩效考核来促进规模中小企业提升业绩是中小企业管理者所面临的棘手问题。由于中小企业规模小，考核制度方面不是很完善专，市场定位更多为市场补缺者或服务者，因此，中小企业在员工考核中若过于严格则会造成员工流失，如果考核不严格则会出现员工松散状态，达不到考核的激励作用。设计科学的考核体系不仅仅能引导员属工持续的工作，更能将员工凝聚起来为企业的目标共同努力。完善全面的员工绩效考核体系能够有效的管理和引导员工和团队，最终促进企业业绩的大力提升，反之，不完善的考核体系使得企业管理效率。
绩效考核中存在的问题及对策建议 1、制定客观、明确的考核标准考核内容是绩效考核的基础，应由专业人员及业务人员结合不同企业、不同部门及不同岗位的具体情况共同研究、制定。在绩效考核中，要尽量采用客观性的、与工作密切相关的考核标准。以职务说明书或职务分析为依据制定考核项目和标准是一个简便有效的方法。考核标准要明确，即含义清楚、不能随意解释，考核者对同一类被考核者使用的考核方法一致。绩效考核的客观性首先是指考核的指标应尽量以可量化的、可实际观察并测量的指标为主。2、选择科学合理的考核方法选择考核方法的原则是，根据考核的内容和对象选择不同的考核方法，该方法在该次考核中具有较高的信度和效度，能公平地区分工作表现不同的员工。可选择的方法包括：序列法、配对比较法、强制分配法、标尺法、要素评定法、工作记录法、关键业绩指标法、行为锚定法、目标管理法、360度考核法等。3、选适合的考核人员，并对其进行必要的培训如果人力资源部门既负责考核工作的组织与策划，同时又承担具体的实施操作职责，这势必影响考核工作的效率与效果。作为企业的核心职能部门之一，人力资源部门的职责应定位于对考核工作的组织及策划，即负责制定考评目标、规范考核的主体内容、。
浅谈煤矿企业员工绩效考核存在的问题及对策 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：龙源期刊网摘要：对于企业的人力资源管理来说，最有效且先进科学的手法就是绩效考核，对企业的管理，促进企业发展，实现企业价值具有强大的推动力。本篇文章通过对×有限公司进行基本的了解，再结合企业的实际情况，说明企业员工在绩效考核中存在的问题，以及问题出现的原因，从而研究出相对的解决办法。关键词：煤矿企业；绩效考核；问题；对策主要生产原煤、煤炭洗选加工的×有限公司，是×集团下属的子公司。公司的总资产达到90亿元之多，在2014年，收入达到20亿元。员工总数5300人，管理人员360人，大专以上学历占总数的百分之三十五。通过企业的不断壮大与发展，绩效考核出现了一些问题，我们要根据问题原因来制定相关对策。1.绩效考核主要存在的问题随着时代的变化，企业对员工的绩效考核工作也越来越看重，制定了一系列考核计划，规范了考核程序，成为了在企业管理中的重要环节。但在实际应用中，还是存在很多待解决的问题。1.1内容杂乱，标准不明确，考核者单一由于员工从事的岗位不同，绩效考核内容自然不同，标准的制定难于统一。煤矿员工绩效存在定量和定性两种情况，井下员工多实行定量考核，井上多实行定性。
