做施工员难吗？一般要学多久？一个人不管做什么事情。都要有恒心。执着坚持。如果你不管做什么事情都了而朗当。哪怕你技术再好。你的学业再高都没有用。。
如何做好施工现场安全管理工作 施工现场安2113全管理有两部分工作，一是安全管5261理资料编制，二是安全4102管理现场督1653查。资料编制就不说了，按要求编制就行了。施工现场安全管理主要的工作是安全巡查，依据安全管理规范的要求，多走动、多观察，多劝阻、多取证、多记录、多宣传。
求工程部管理制度（越详细越好） 一、总 则1、加强2113施工的标准化5261、程序化、制度化，符合公司管理要求4102，以适应公司工1653程建设的需要，特制定本规定。2、本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。3、此规定由工程部与公司共同制定。二、人员编制与岗位职责（一）人员编制1、工程部设工程部经理1名。2、工程部内部分为工程质检部和工程材料部两个分部门。3、工程质检部设质检员2名，工程材料部设材料员1名。4、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对对施工队工长进行全权管理。（二）岗位职责1、部门经理职责：负责工程部全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。2、项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、整体工程验收，三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强。
施工现场奖罚制度是怎样的？ 为强化施工队伍，提高工人素质，确保文明安全、高效优质施工，特制定以下奖罚细则，望各管理人员及作业班组严格执行：1、对项目提出合理化建议并被采纳，对施工质量
安全文明施工管理制度 第一章 总则 第一条 为加强我市建设工程安全文明施工管理，提高施工现场管理水平，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等有关规定，。
