员工年终奖考核管理办法 员工年终奖发放管理办法(初稿)

员工年终奖发放管理办法(初稿) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：贪刈2017年员工年终奖发放管理办法（初稿）1.目的：进一步健全公司薪酬福利体系，使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本管理办法。2.适用范围：捷讯传动轮公司全体员工。3.发放要求及具体步骤：3.1由人事部制定员工年终奖发放管理规定即本管理办法明确年终奖发放原则；在每年年底与总经理确认本年度的年终奖发放倍数（员工基本工资的倍数N）；3.2由人事部统一发放《员工年终考评表》到各部门，各部门按期对本部门员工进行年终考评，并将相应的考评意见和考评分数写入考评表；3.3人事部根据各部门员工的服务时间系数计算本年度的年终奖发放大致预算金额，将金额报给财务部提前做资金安排（年前60%，年后40%）；3.4人事部根据各部门员工的考评分数获得年终考评的考核系数，连同员工的工资系数、服务时间的时间系数及行政奖惩及考勤相关的纪律系数，算出实际每个部门每个员工的年终奖金金额，包括总额、年前发放额或年后发放额，报总经理审批后交给财务部；3.5财务部根据人事部提供的各部门员工年终奖发放汇总表，安排资金，在春节前将年前60%的年终奖发放到所有员工的工资卡中，另外40%年终奖在春节复工后。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苏苏老师年终奖考核管理办法一、绩效考核原则依据各部e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623766门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2、农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至办公室汇整，再呈报总经理复核批示；3、各部门主管考绩由总经理初复核；4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门知悉；5、年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。三、绩效分等年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上中等，60分以上为合格，60分以下为不合格4、绩效考核规定1、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列；2、在岗时间不足10个月的，年终考核奖80%，在岗时间6-10个月，年终考核奖70%，不足3个月不享受年终考核奖。3、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为优秀。（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退一年累计达13次以上(含)者；（3）一年旷工3日以上(含)者。最新员工年终奖考核管理办法(细则) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wawzj137824员工年终奖2113考核管理办法52611、考核目的1.1为了规范员工年终奖金发4102放管理，合理1653核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2、适用范围2.1除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者；②事假半年内累计超20（含）天者；③假后长期未归者；④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；⑤当年度受到过公司记大过处分者。2.3公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1计算基数：员工月标准工资；3.2考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。3.5编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。4、年终考核得分对应系数表序号｜考核得分｜对应系数｜序号｜考核得分｜对应系数｜1。员工的年终奖拿来参与绩效考核，这样做对吗？ 某企业一名90后新员工小李，在行业内小有名气。在之前的公司里算得上是大牛了。现在公司的老板费了九牛二虎之力，许诺高薪和副经理的职业，才把他弄到自己的公司。转眼到了年底，公司发出了年终奖，小李领到了20万元，觉得还可以，比老板当初承诺的还高一些些。可是当他听说上级杨经理拿到了30多万元的年终奖时，立即高兴不起来了。他马上冲到老板办公室质问：我哪点不如杨经理，我天天带着兄弟们打打杀杀人、没日没夜的干，而他整天待在办公室喝喝茶、看看文件，这就算贡献吗？他凭什么还能拿那么多年终奖？老板赔上笑容赶紧安抚小李，人家是部门经理，来公司10多年了，还是我当初创业的哥们，我们不能忘了这份感情是吧？老板这话不仅没有平息小李的怒气，反而激发他更大的不满：这是什么时代了？有能力、有价值才是王道。他来公司这10年，你也不是没有给他发工资、奖金。他工资比我高、年终奖比我多，但是论贡献，他哪点比我强？年终奖对是一年下来的工作贡献的奖励，不是对他来公司10年的补偿。老板感觉到小李说的有一定的道理，但是他还是这么回答的：小李呵，你的能力和贡献，我都是看在眼里的。不过，作为公司老板，我要从大局出发，既要对有贡献的人才做出相应的奖励，。员工年终奖考核方案该如何制定，怎样进行年终奖金分配 云盘图库链接：下载说明：1)复制链接粘贴到网页打开，先保存后再到客户端下载，如出链接过期失效等问题，请换个浏览器重新打开。2）在网盘是无法预览图片的，下载后才能打开哦！3）密码用复制粘贴，手写容易出错！管理人员年终奖的考核办法有哪些 年终奖是指每年度末给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。年终奖的发放额度和形式一般由自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加凝聚力。全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金，也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：fmpu公司员工年终奖考核办法（试行版）一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。三、考核程序 1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；3、各单位主管考绩由总经理考核；4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部。员工的年终奖拿来参与绩效考核，这样做对吗？ 完全可行，这样做也是对的，因为年终奖也是公司根据经济收益来分配的，也是公司或企业的一种激励奖，绩效考核本身就是一种公平分配的激励，对员工考核指标。是对员工的工作态度，努力肯定。在说，劳动法中对工资进行了规定，工资支付不得低于当地最低工资，但对绩效考核和年终奖，没有明确规定。所以说可行，既然可行，所以这样做也是对的。

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