黄河新闻网长治讯：为紧跟山西建投集团经营思路调整和发展步伐，对标学习先进单位典型经验，部署下一阶段市场开发工作，11月20日，山西建投三建集团召开2020年四季度经营工作动员大会。山西三建集团领导史杰、付文斌、郭俊巍、张彩云参加会议。
山西三建2020年四季度经营工作动员大会现场
会上，详细介绍了目前集团PPP项目、房地产开发项目的整体运营情况，通报了2020年1—10月市场开发完成情况、重点工作、亮点以及存在的问题，通报了2020年1—10月合同签订、结算指标完成情况及存在的问题和不足。
山西三建集团公司副总经理史杰传达了建投集团最新提出的“11310”经营思路和目标任务，重点对年终40天经营工作及2021年市场开发导向及目标作出安排。同时对“十四五”期间集团公司市场开发工作提出新的具体要求。一是紧跟国家政策调整步伐，正确理解转型发展，以建筑产业现代化视角看未来发展方向，用思想创新去挖掘新机遇，以“走出去”的战略思维筹谋经营布局。二是坚定不移地实施“走出去”战略，推动区域经营持续向纵深发展，树牢“建一个项目，赢一方市场”的经营理念，加大宣传展示力度，拓展区域经营空间。三是在“大市场、大环境”的新格局下，打通传统意识堵点，树立全产业链经营思维，创新市场开发模式，多向上游要项目，多向下游要效益；要敢于涉足金融领域，参与资本运作，发挥投资引领带动作用，融合现有各业务版块，相互协作，优势互补，拓展新发展空间和经营领域；积极探索向“建筑工业化”“建筑业+”“城市运营商”等新领域转型发展。四是继续加大力度培养企业核心竞争力，引领“三建地产”“三建热力”“三建铝模”再上新台阶；通过合作、股权投入、投资、运营等方式，积极参与进入煤炭地质勘察治理、养老、静态交通设施、海外、美丽乡村建设、矿建施工领域等，进一步扩大专业市场占有额。五是加强集团公司内部单位间和建投系统兄弟单位间的沟通联系，实现资源的整合和共享。六是基层单位领导班子成员要有大建设、大市场的经营思维，要对变化的市场保持高度的敏锐性，全面提升在投资建设、资源整合、合作模式管理等方面的业务能力。
史杰强调，十四五期间，建投集团将实现跨越发展，对市场开发工作最直接影响的是经营指标大幅攀升，基层单位务必领悟经营新理念、新模式、新要求，摸清市场开发走向，谋划十四五发展思路，全力以赴、不折不扣地完成集团公司各项经济指标。
集团公司市场开发部、合同造价部全体成员，基层单位经理，分管市场、合同、结算的副经理及职能科长参加了会议。
