在进入今年最后两个月以来，中国石油兰州石化公司紧紧围绕全年目标任务，团结动员全体干部员工全力“大干六十天”，跑好“最后一公里”，认真抓好冬季安全环保和装置优化运行，努力做到用有限资源创出最大的效益，坚决保障全年生产经营目标实现。
兰州石化各基层单位发扬“高严细实"的作风，密切协作，团结一心，展开了卓有成效的"大干六十天"劳动竞赛活动。炼油厂积极落实“精准操作、精细控制、精益管理”工作要求，科学调整生产方案，努力增产汽油，降低柴汽比，增产石蜡等高附加值产品，保证创效装置开满开足，实现了稳产增产，保障了市场供应。化肥厂针对冬季用汽量增大的实际情况，抓重点、攻难点、盯节点，统筹推进动力锅炉倒修和脱硫塔清洗工作，确保三台锅炉的稳定切换，为冬季平稳保供奠定坚实基础。乙烯厂坚持向技术要效益，向操作要效益，将工作重心放在现场，从细节入手，全力进行技术攻关，在保证包装质量的前提下，有效降低生产成本，实现了热封组件更换周期从5000吨到7000吨的跨越。助剂厂坚持平稳运行目标导向，深化安全环保低标准整治，通过协调原料供应、优化生产运行、强化设备过程管控，共生产各类化工品14973.3吨，完成10份月计划的115%。油品储运厂坚持以市场为导向，深挖效益增长点，从组份配置、过程控制、精准调合、畅通销路等方面入手，加大低凝柴油的调合生产，有效保障了甘肃、青海、宁夏等地区的需求。
据悉，下一步，兰州石化将全力抓好年度工作总结盘点和指标对接，强化生产优化、安全环保、重大项目建设、提质增效和成本管控等重点工作推进力度，引领全体干部员工咬紧牙关、握紧拳头，朝着全年生产经营目标迈进，勠力同心打赢提质增效保卫战。
