如何分析公司是否值得投资？
长虹如何管理应收账款 随着赵勇将长虹集团的组织构架从“火车头”向“联合舰队”改造的完成，长虹自身的财务需求也发生了很大的变化。2005年，长虹开始向集团化、多元化、国际化的方向发展。对此，设立统一结算中心 2004年开始，长虹对内部财务思路、财务组织和体系都开始进行了幅度较大的调整。首先是理念的调整。有别于之前销售规模为重的思维导向，赵勇上任后，对长虹财务管理提出的具体要求是“以财务为主线，以利润为核心”。根据叶洪林的介绍，相应地，财务工作的重点，2005年起也从传统的财务管理和会计核算，扩展到了四个方面：首先是传统的财务会计类工作；其次是决策支持；第三是公司内部资源的分配；第四则是风险控制。“直到今天我们也一直延续着这四个方面的工作”，叶洪林说，这四方面的工作实际上都是为了两个目标：效率和风险。所谓效率，即提高交易处理的效率，建立一个高效的、低成本的交易处理水平和决策支持体系。“整个集团有四五十个子公司，从效率上要提高的话，你的反应速度就要快。因为现在市场的速度也快，在会计处理核算上要有一个高效的支撑。如果没有信息化工具，实际上这些都是做不到的。叶洪林表示，集团从2000年开始上ERP，直到2004年才逐渐完善。2007年以后，长虹。
温州长虹集团有限公司怎么样？ 简介：温州长虹集团有限公司成立于1996年02月29日，主要经营范围为许可经营项目：住宿、歌舞娱乐服务（以上项目仅限分支机构经营）等。法定代表人：郑元飞成立时间：1996-02-29注册资本：10000万人民币工商注册号：330382000102813企业类型：其他有限责任公司公司地址：乐清市柳市镇长虹村
因法律风险给企业造成较大损失的例子 1、中国人寿在美国被投资者集体诉讼案 2003年12月，中国人寿保险股份有限公司(下称“中国人寿”)同时在纽约交易所和香港联交所挂牌上市，募集资金达到34亿美元，成为当年。
如何评价长虹一款热水壶被「羊毛党」撸下架？是营销吗？ 佰辰（网站、小程序、推广、工具）www.bshine.cn 对于事情，我没有详细的了解，但是，经过我本能的判断，做出如下理解： 1.长虹热水壶，非长虹电器官方。一般来说，这种。
如何理解企业法律风险是企业所有风险的最严重表现形式 1、企业设立中的法律风险：在设立企业的过程中，企业的发起人是否对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否对企业设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立企业的。
企业风险监控最需要注意的方面有哪些 风险的无处不在、难以度量，让企业很难去评估风险，因此在很多时候，企业对于实施内控和风险管理便无从下手。“企业应该从内控与风险管理的五个要素入手。GBU集团管控事业部内控风险业务总监刘巍说道。整体而言，企业要建立内控制度的知识管理平台，将内控手册电子化、规范意识普及化；将企业内控规范与日常业务运作结合，并实现实时监控；建立企业重大风险事项的内控预警平台，防患于未然；建立完善的集团管控体系，加强对分子公司重大风险事项的监控；建立有效长期的内控审计监督机制，持续跟踪改进内控风险管理体系。刘巍认为应从以下几个方面着手：—内控环境。企业要建立明确合理的公司治理结构，设立专门机构，董事会负责建立健全和有效实施，监事会进行监督，经理层负责日常运行，保证审计独立，并且注意加强文化建设、法制观念，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。案例：四川长虹1994年在上海证券交易所上市，曾一度是国内股市少有的绩优股。2004年12月28日长虹发布了上市10年来的首次预亏报告。亏损主要源自对单一应收款账户（美国APEX公司）的坏账准备。从1998年到现在，APEX公司已经累计拖欠四川长虹4.67亿美元货款。长虹之所以出现问题，。
褚时健是成功的企业家，如果接手一个传统行业，能胜出么，比如长虹电视？ 我是财商导师王新嫣，这个问题应该不一定，目前传统行业收到互联网冲击很大，经营困难，尤其是在疫情影响下，所以，如果接手也要从线上引流配合线下经营才可以有出路，对未来实体经营方向感兴趣的可以关注我，我是财商导师王新嫣！
