物流部仓储管理规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：OUYANG7026day物流部管理规定一、目的通过制定物流部管理规定，指导和规范物流部日常作业行为规范。二、适用范围物流部全体员工三、职责3.1物流部负责商品的收货、检验、入库、存储、发放、退换、盘点、安全等工作；3.2物流部负责退货及废弃商品处理工作；四、管理操作标准4.1商品出入库操作标准1.商品入库操作标准：1.1商品到货前应及时通知仓储中心，收货人员根据到货通知做好工作准备，如：货位安排、货物检验、人员调度等。1.2接单、审单。1.2.1审单员按照“货物清单”与系统里采购单（品名、型号、数量）进行核对，无误审核通过，打印“验货通知单”，有误应及时通知相关人员。1.3入库验收。仓库仓管员凭“验货通知单”并进行实货验收。内容包括：单货核对（品名、型号、数量）、外包装检查（污损、凹陷）、内部质量检查。注：收货数量不得大于订货数量。1.4分类搬运。按商品品名、型号分类搬运到指定货位货架上。1.5单据处理。1.5.1库管员在“验货通知单”和“货物清单”填写实收数并签字确认，“验货通知单”和“货物清单”仓管员交给仓储主管人员保存。1.6帐务处理。1.6.1仓库完成收货后，并打印入库单，一联交由财务。
仓库部门追踪采购欠料有什么不合适的地方 如果只是需要理由很简单，一般没有物控部门的才需要仓库去做这项工作。有了物控部门，要仓库去做，物控还有什么存在的必要。有了物控，对单位也是有好处的，分的细了，把这部分分给物控去做，仓库更有时间和经历去做好仓库的工作。物控也能更好的把这项工作做的更好。毕竟仓库的日常工作是很杂的。没有很好的精力去做细。做及时。祝成功
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：胡甜大枫纸业集团股份有限公司｜文件编号｜DF-QW-7.4.1-002｜采购订单管理流程｜版 本｜第 一 版｜页 次｜1/5｜编制：｜时间：｜审核：｜时间：｜批准：｜时间：｜1．目的｜1-1.规范采购订单的作业流程；1-2.规范采购物料跟催及到料异常处理作业流程；明确采购部、仓储物流部、质量部的｜职责；1-3.确保采购作业正确性、时效性、规范化、流程化；1-4.用最快的速度及时处理不符合公司要求的品质的物料，严格控制工厂呆料、废料的｜库存；2．适用范围｜适用于全集团物资采购、收货、仓储和使用不良反馈作业｜3．职责｜3-1基地采购部/集团采购部：保证采购订单的正确性及准确性，以及后段物料交期的跟催、到货｜/使用异常的及时处理；3-2集团供应管理部：负7a686964616fe78988e69d8331333433626538责制定供应商配额；3-3仓储物流部：负责到货物资的收货和数量、包装验收，在发生收料异常（短装、没有按采购｜计划送货）时必须及时通知采购部处理；通知品管验货；3-4质量部：接到仓库验货通知后必须马上安排验货；如有品质异常必须通知采购部并协同采购一起处理；3-5采购部经理：对采购订单的正确性、合理性进行审核；4．分类。
有没有会采购与仓储的 对于企业采购来讲，也许单个企业之间的采购略显差异，但大体上来讲都有一个共同的模式，一个完整的采购流程大致包括以下几个过程。1．确认需求—收到采购请求、制订采购计划首先，在一个企业中，需求确认的过程可以有很多方法。某个部门需要购买设备或原材料，可以直接与采购部门联系，或者采购部门依据整个企业事先定好的采购计划进行采购，或者把采购申请通过企业的EDI系统把订单发给采购部门。具体来讲．确认需求的过程就是采购部门收到采购请求、制订采购计划的过程；企业原料使用部门发出来购请求，计划制订者审代通过，把采购的物资汇总，授权采购部门制订和答发采购订单。采购部门分配到各个采购贝，给其下达任务。通常采购请求包括的信息商：申请者名称、主管方审查向意的意见、应计入的成本项日；物料说明书；需求数量和计量单位；要求的送货时间和地点；其他应包括的信息。2．选择、确认供应商选择、确认供应商的过程．如果将其简化，那就简单到打介客户联系地址薄，选择几个邮件地址，发送求购意向。但是如果复杂点来讲，它涉及很多方面。首先要审阅投标建议书，就相关采购资本项白与投标供应商洽谈，然后对每个投标者的标书进行评估，最后选择供应商。。
关于仓库管理的所有流程，特别是出入库单的填写还有在出库单上需不需要收货人签字
仓储物流部门的工作职责是什么？ 一、物流部仓储管理组职责（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。二、物流部管库员职责（1）负责公司物资仓储的管理。（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。仓储物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的。在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：一、物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、。
如何规定仓库收货流程 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：德信诚经济咨询仓库收货管理流程2113一、目的为了规范5261所有货物收货操作流程4102，保障公司利益，严格区分责1653任特制定本条例。二、范围本规程适用于本公司所有物料的收货的管理流程。三、定义无四、职责：1、采购部：负责物料采购和采购订单的下达。2、品质部：负责物料的检验和判定工作。3、仓库部：负责物料的清点、确认和接收工作。五、工作流程：5．1采购订货后将相关信息录入电脑，并提供书面采购订单到仓库对照。5．2供应商物料到公司后，仓管员检查是否是公司的合格供应商，若不是则予以拒收。5．3如果是合格供应商送的物料，仓管员要核对送货单与采购订单是否一致，如果无采购订单或相关信息不完善，则要求供应商把相关信息（如订单号、物料编号、物料名称、产品规格、单位、生产日期、字迹是否清楚等）填补完善或更改后再进行核对实物，同时更改后的单据需要有更改人签名确认，否则不予以接收。5．4核对实物时要确认标签信息与送货单是否一致，外包装箱不能有两个标签，包装箱不能有破损，标签上须有厂家品质检验的相关标识，同时包装箱目视不能有外露产品、外包装箱要有月度或季度标签，包装箱内。
